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新成公司內(nèi)部控制優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-28 21:56
【摘要】:當(dāng)前,在企業(yè)經(jīng)營管理面臨的復(fù)雜性和矛盾性與日俱增的情況下,加強(qiáng)內(nèi)部管理以適應(yīng)環(huán)境變化是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的前提。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到了無可替代的作用。設(shè)計(jì)完善和運(yùn)行良好的內(nèi)部控制系統(tǒng),既有助于企業(yè)降低差錯和防止違法違紀(jì)行為,還有助于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,以及提高企業(yè)經(jīng)營效率。我國自《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布以來,內(nèi)部控制相關(guān)工作受到了企業(yè)的高度重視以及社會各界的廣泛關(guān)注。然而,因外部環(huán)境的瞬息萬變,以及企業(yè)自身能力和資源的限制,企業(yè)在內(nèi)部控制體系的搭建和執(zhí)行過程中遇到的困難和問題層出不窮。如何建立、完善和有效執(zhí)行內(nèi)部控制體系,對企業(yè)來說極具挑戰(zhàn)性。本文以新成公司作為研究對象,運(yùn)用調(diào)查問卷、集對分析等方法對其內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究,一方面,幫助新成公司查找問題,完善標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范行為,堵塞漏洞,防范風(fēng)險(xiǎn),為公司的可持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);另一方面,希望能為其他企業(yè)改善內(nèi)部控制提供參考。本文沿著提出問題、分析問題、解決問題這一思路展開。首先,查找和學(xué)習(xí)國內(nèi)外內(nèi)部控制相關(guān)文獻(xiàn),對內(nèi)部控制有關(guān)概念和理論進(jìn)行消化吸收,為研究打好理論基礎(chǔ);其次,對新成公司的基本情況和內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)介紹,為評價(jià)分析做好準(zhǔn)備;再次,通過構(gòu)建集對分析模型對新成公司內(nèi)部控制狀況進(jìn)行量化評價(jià),找出包括內(nèi)部控制機(jī)制不健全、內(nèi)部控制認(rèn)識不到位、干部隊(duì)伍建設(shè)落后、未建立風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施不到位、溝通渠道不順暢、信息化水平不高、缺少內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、揭發(fā)檢舉制度不健全等問題及產(chǎn)生的原因,為制訂優(yōu)化方案做好準(zhǔn)備;最后,以問題為導(dǎo)向,將內(nèi)部控制五要素作為優(yōu)化的著力點(diǎn),提出具體的優(yōu)化方案,包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、重視干部隊(duì)伍建設(shè)、完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、整合控制流程、建立舞弊案件調(diào)查機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等措施。本文通過建立集對分析模型,對新成公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,進(jìn)而在此基礎(chǔ)上有的放矢提出優(yōu)化方案具有明顯的創(chuàng)新性。集對分析法的使用,既是對內(nèi)部控制研究新的嘗試和突破,也是對內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)的拓展和豐富,還可以幫助企業(yè)解決內(nèi)部控制存在的問題。
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F299.233.47

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本文編號:2685897

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