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基于勝任力理論的J公司人才評(píng)價(jià)體系研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-26 07:06
【摘要】:人力資源是企業(yè)在發(fā)展過程中最為重要的資源,人力資源的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)永葆活力的關(guān)鍵因素。將人力資源視為稀缺資源,從培訓(xùn)開發(fā)的角度有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)人力資源建設(shè),對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。招聘作為人力資源管理的首要環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)而言,能否招聘到合適的人才尤為關(guān)鍵,企業(yè)成功與否,人的因素占較大比重。因此,企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)能否招聘到適合企業(yè)的人才是企業(yè)最為關(guān)心的話題。本文以J公司為研究對(duì)象,在相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,針對(duì)J公司集團(tuán)內(nèi)部工程部門的人才招聘,構(gòu)建J公司人才招聘的勝任力模型,為保證J公司人才招聘的勝任力模型科學(xué)、合理,本文采用層次分析法來確定J公司勝任力模型指標(biāo)體系的權(quán)重,最終確定一、二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。為評(píng)估本文基于勝任力模型構(gòu)建的J公司人才招聘體系的有效性,本文采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),通過研究表明,本文所構(gòu)建的基于勝任力模型的J公司人才招聘體系是有效的,最后提出J公司招聘管理體系運(yùn)行的保障措施。
【圖文】:

技術(shù)路線圖,技術(shù)路線


圖1.1技術(shù)路線逡逑Figure邋1.1邋Technical邋Route逡逑
【學(xué)位授予單位】:大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F272.92;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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1 陳W熝,

本文編號(hào):2681467


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