【摘要】：房地產(chǎn)定價(jià)是一項(xiàng)繁瑣而系統(tǒng)的工作,數(shù)據(jù)篩選是房地產(chǎn)定價(jià)的依據(jù),通過對房屋、客戶的各類數(shù)據(jù)整理、篩選、歸納,得出最符合市場的房屋產(chǎn)品。本文分為五部分,第一部分介紹目前國內(nèi)房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀,研究的目的意義及方法;第二部分為房地產(chǎn)營銷定價(jià)的概念理論、數(shù)據(jù)篩選特點(diǎn)、營銷定價(jià)流程。第三部分以M地產(chǎn)蘇皖公司數(shù)據(jù)篩選運(yùn)用的現(xiàn)狀與存在問題進(jìn)行討論。首先介紹M地產(chǎn)蘇皖公司的發(fā)展、數(shù)據(jù)篩選運(yùn)用的現(xiàn)狀,分析數(shù)據(jù)篩選在定價(jià)工作中的效果和取得的成績,最后就目前存在的問題進(jìn)行討論。第四部分為數(shù)據(jù)篩選在M地產(chǎn)蘇皖公司產(chǎn)品定價(jià)中運(yùn)用的改進(jìn)措施。首先細(xì)化分析產(chǎn)品需求,其次細(xì)化分析意向客戶人群,通過分析建立數(shù)據(jù)篩選及匯總體系,最后對效果進(jìn)行評估和體系完善。第五部分,對未來數(shù)據(jù)篩選在定價(jià)運(yùn)用中的展望,在原有數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,引進(jìn)微信、app等新媒體渠道的應(yīng)用。最后,文章的結(jié)論為:數(shù)據(jù)篩選在房地產(chǎn)定價(jià)的運(yùn)用中,作用越來越凸顯,但數(shù)據(jù)篩選的方式與途徑還需進(jìn)一步完善。本文結(jié)合實(shí)際銷售案例,總結(jié)數(shù)據(jù)篩選于房地產(chǎn)銷售中的具體情況,分析其中問題,加以探討,并提出具體建議。探討數(shù)據(jù)篩選在房地產(chǎn)定價(jià)中的運(yùn)用,但實(shí)際操作中,更多的是在做“房與人”的匹配。通過探討M地產(chǎn)蘇皖公司在近七年飛速發(fā)展中有關(guān)定價(jià)所遇問題,闡述其在不斷碰壁中摸索前行的軌跡。
【圖文】：

圖 2.1 2017 年?duì)I業(yè)收入表3．人才引進(jìn)M 地產(chǎn)蘇皖公司形成分片區(qū)管理，嚴(yán)加考核，形成有效的競爭機(jī)制。定期進(jìn)行外訓(xùn)及內(nèi)訓(xùn)，提高人員專業(yè)度，可進(jìn)入合作開發(fā)商進(jìn)行交換學(xué)習(xí)。拓寬上升渠道：設(shè)置競爭上崗機(jī)制，激發(fā)人員積極性，提高人員穩(wěn)定性，遵守職業(yè)道德嚴(yán)格履行如實(shí)告知義務(wù)。制定人才地圖，盤點(diǎn)人才缺口，加大城市總、項(xiàng)目總等核心管理團(tuán)隊(duì)及核心專業(yè)骨干人才 P5 級以上專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備引進(jìn)工作；企業(yè)文化建設(shè)與落地關(guān)注內(nèi)部人才培養(yǎng)與優(yōu)化。在外部招聘的同時(shí)，內(nèi)部各個(gè)崗位的也需要有相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和競聘機(jī)制，共同參與公平競聘，在團(tuán)隊(duì)中形成良好的競爭氛圍，打造一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。注重人才引入，不以學(xué)歷作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，綜合考量被考察對象的綜合素質(zhì)注重其實(shí)際能力，看重其已有的成果；對于實(shí)戰(zhàn)型人才，不要局限于學(xué)歷等硬性條件。對應(yīng)聘人員和選用對象進(jìn)行必要的考試、考察，，讓那些第一學(xué)歷等硬件不

競品圖
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2679126