【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)能否健康發(fā)展關(guān)系到我國整體國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的主體,近幾年來也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,由開始粗放型發(fā)展模式逐步過渡到現(xiàn)在的精益化管理,并出現(xiàn)一大批具有國際市場影響力的企業(yè),如萬科、恒大、碧桂圓等相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)。從2015年以來,在去房地產(chǎn)庫存的背景下,我國房地產(chǎn)市場持續(xù)火熱,房地產(chǎn)價格持續(xù)走高。在房地產(chǎn)價格持續(xù)走高的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量不斷激增,國內(nèi)主要龍頭房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步提升擴(kuò)張的步伐,這使得房地產(chǎn)行業(yè)的競爭更加激勵。本文研究以國貿(mào)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,通過研究得出以下結(jié)論:(1)國貿(mào)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略外部機(jī)遇與威脅:(1)南昌市房地產(chǎn)市場需求仍然巨大;(2)購房者多樣化的購房需求為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ);(3)公司發(fā)展容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響;(4)企業(yè)貸款融資難,融資成本高成為房地產(chǎn)發(fā)展重要制約因素;(5)房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭激烈進(jìn)一步加劇。(2)國貿(mào)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢:(1)具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊,高級管理人員市場意識敏感;(2)與當(dāng)?shù)卣畼?gòu)建了良好的合作關(guān)系;(3)具有一定的財務(wù)資源與土地資源優(yōu)勢;(4)缺乏具有競爭力的專業(yè)人才公司資本運(yùn)作能力低;(5)企業(yè)文化有待完善等。(3)國貿(mào)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略舉措與保障措施:基于國貿(mào)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境分析,國貿(mào)地產(chǎn)在發(fā)展戰(zhàn)略的過程中主要采取如下舉措:(1)加強(qiáng)國貿(mào)地產(chǎn)市場營銷能力建設(shè),提升品牌溢價能力;(2)立足南昌市市場,向南昌周邊區(qū)域拓展,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化布局;(3)提升商品房開發(fā)技術(shù)研發(fā),提升商品房住房品質(zhì)。為了保障國貿(mào)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的順利推進(jìn),需要構(gòu)建相關(guān)的保障舉措,具體為:(1)加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項目管理,提升項目管理效率;(2)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高團(tuán)隊凝聚力;(3)進(jìn)一步完善當(dāng)前的公司薪酬與績效考核機(jī)制。通過本文研究為國貿(mào)地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略提供了良好的指導(dǎo)性意義。同時,本文研究也為同行業(yè)相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)提供了借鑒意義。
【圖文】：

發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部能力與內(nèi)部資源進(jìn)行全面的分析，進(jìn)一步明確國貿(mào)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)的優(yōu)勢與劣勢，以及機(jī)會與威脅。3.1 國貿(mào)地產(chǎn)基本概況南昌國貿(mào)地產(chǎn)有限公司（以下簡稱“國貿(mào)地產(chǎn)”）作為廈門國貿(mào)全資子公司立于 2010 年，通過依靠廈門國貿(mào)集團(tuán)公司的資源與背景，近幾年在南昌市獲得速發(fā)展。國貿(mào)地產(chǎn)成為南昌是朝陽片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者，自從成立以來，持續(xù)創(chuàng)新，斷提升服務(wù)質(zhì)量，被業(yè)主贊譽(yù)為 “優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)、貼心服務(wù)、溫暖奉獻(xiàn)、情系萬家曾獲得“2013 年度中國（江西）房地產(chǎn)風(fēng)云企業(yè)”、“2014 年南昌樓市領(lǐng)航企業(yè)本文研究以國貿(mào)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，通過深入國貿(mào)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境，，發(fā)展國貿(mào)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)會與威脅，并進(jìn)一步探索國貿(mào)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略措。國貿(mào)地產(chǎn)組織架構(gòu)下設(shè)工程部、成本開發(fā)部、財務(wù)部、營銷部和總經(jīng)辦，貿(mào)地產(chǎn)各組織架構(gòu)如下圖 3.1 所示。
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4;F272

【參考文獻(xiàn)】

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10 秦嶺;姚一e

本文編號：2671371