【摘要】：現(xiàn)階段國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)出臺(tái)一系列宏觀調(diào)控政策,近幾年地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了巨大的變革。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下,越來越多的地產(chǎn)企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到,激烈的商戰(zhàn)背后,企業(yè)的戰(zhàn)略起著至關(guān)重要的作用,地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。泉州DH公司是泉州一家具有一定知名度的房地產(chǎn)公司,一方面有著其他行業(yè)不具備的市場(chǎng)前景以及資源整合的發(fā)展優(yōu)勢(shì),另一方面也迎來了房地產(chǎn)行業(yè)的不斷成熟和日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,企業(yè)如何充分利用現(xiàn)有資源,制定有利于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展過程中一個(gè)非常重要的問題�；诖吮尘�,本文以泉州DH公司為案例,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論與工具對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析,希望能夠制定適合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略方案。本文在對(duì)以往文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,首先利用PEST分析法、波特五力模型對(duì)企業(yè)的外部宏觀環(huán)境、所處地區(qū)發(fā)展情況以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等外部環(huán)境進(jìn)行分析;其次在分析泉州DH公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,總結(jié)當(dāng)前泉州DH公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問題與困境,進(jìn)一步在資源和能力兩方面對(duì)其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析;然后運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行綜合分析,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位與愿景,認(rèn)為泉州DH公司發(fā)展機(jī)遇大于挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)明顯且具備多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn),因此在公司層戰(zhàn)略上應(yīng)選擇以多元化方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張型發(fā)展(SO)戰(zhàn)略;最后本研究為泉州DH公司的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施制定方案,進(jìn)一步為確保戰(zhàn)略能有效實(shí)施,制定了保障各層次戰(zhàn)略有效實(shí)施的控制與評(píng)估方案。本研究因地制宜地為泉州DH公司提供了詳細(xì)發(fā)展戰(zhàn)略,因而具有一定的實(shí)踐意義,同時(shí)研究結(jié)果對(duì)同行業(yè)其他中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有一定借鑒意義。
【圖文】：

研究技術(shù)路線圖

房地產(chǎn)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)來源格隆匯
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2663502