【摘要】：EPC(Engineer,Procure, Construct)總承包模式是近年來建筑市場上比較流行的一種工程交易模式,這種模式能夠提供設(shè)計、采購、施工一體化的服務(wù),將項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到總承包商身上,因此特別受業(yè)主歡迎和青睞。該模式也成為眾多工程企業(yè)的發(fā)展重點,特別是那些致力于參與國際市場競爭的企業(yè)。眾所周知,EPC總承包模式對工程企業(yè)的實力要求特別高,特別是EPC項目管理能力,受制于建筑業(yè)過去一直采取各階段相分離的傳統(tǒng)承發(fā)包模式,目前只有少數(shù)的企業(yè)能夠適應(yīng)該模式提出的要求。如何評價組織當前的EPC項目管理能力,在認識到自身缺陷的基礎(chǔ)上不斷提高組織的項目管理能力成為當前總承包商發(fā)展的困境。 成熟模型是近年來國內(nèi)外組織機構(gòu)討論的重點,國外一些典型的成熟度模型在應(yīng)用過程中已被證明,成熟度模型能夠評價組織當前的管理水平,甚至能夠針對組織管理過程中存在的缺陷提出改進路徑,持續(xù)改善組織的項目管理能力。為解決當前工程企業(yè)發(fā)展EPC總承包模式過程中面臨的困境,幫助工程企業(yè)提高項目管理水平,本研究在充分分析EPC總承包模式、國外成熟度模型的基礎(chǔ)上,試圖構(gòu)建適合我國國情的EPC總承包模式項目管理成熟度模型。 首先,對EPC總承包模式的內(nèi)涵和當前工程企業(yè)EPC項目管理的現(xiàn)狀進行了分析,指出當前工程企業(yè)在項目管理過程中存在的問題。 其次,選取幾個在國外比較流行的成熟模型對其進行系統(tǒng)分析,比較各成熟度模型的共同點和異同點,找出構(gòu)建規(guī)律,為建立EPC總承包模式項目管理成熟模型提供理論基礎(chǔ)。 再次,在以上分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)模型的構(gòu)建規(guī)律,構(gòu)建了適宜我國工程企業(yè)的的EPC總承包模式項目管理成熟度模型。 最后,選取中建安裝工程公司東辰EPC項目為應(yīng)用對象,對構(gòu)建的EPC總承包模式項目管理成熟度模型進行了應(yīng)用分析,根據(jù)評價結(jié)果,可以清楚地表明該公司當前EPC項目管理水平及后續(xù)的改進方向,驗證了模型的有效性。
【學(xué)位授予單位】：山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F284

【參考文獻】

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本文編號：2661220