【摘要】：中國房地產(chǎn)企業(yè)對我國國民生產(chǎn)總值的增長有著重要的影響,但是由于近幾年房地產(chǎn)泡沫的膨脹,經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,致使國家出臺了一系列的調整控制措施,減少了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤。同時,整個房地產(chǎn)行業(yè)競爭的激烈程度不斷加劇,優(yōu)勝劣汰的法則在行業(yè)中顯得尤為突出,這就需要企業(yè)有良好的成本管理能力,通過降低成本獲取高額利潤回報的方式來削弱外部的不利因素。在我國眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中,許多企業(yè)應用目標成本法對其開發(fā)項目進行成本控制。目標成本法在我國的發(fā)展雖然較為成熟,但是其不能有效的使開發(fā)項目的最終實際結算價等于目標成本價,這也導致了房地產(chǎn)企業(yè)的成本始終居高不下。而項目成本又是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的重中之重,如何有效的管理企業(yè)的開發(fā)項目成本,為企業(yè)帶來高收益、高回報,是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目降低成本管理的一個主要方向。控制好房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的開發(fā)成本,是企業(yè)利潤最大化的基本要求,是企業(yè)長久發(fā)展的根本性支柱,是企業(yè)生生不息的有效保證。本文在房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)使用的傳統(tǒng)成本控制方法的相關理論研究基礎之上,引入了一種新的成本管理模式——動態(tài)成本管理,將動態(tài)成本管理引入傳統(tǒng)的成本管理,是為了使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式更加趨于完善。本文首先分析了當前房地產(chǎn)行業(yè)的形勢以及成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)的重要性,其次對相關理論知識進行闡明,再次通過具體房地產(chǎn)企業(yè)的具體項目的動態(tài)成本管理,得出動態(tài)成本管理在成本控制中所具有的重要性,最后對動態(tài)成本管理進行總結,認為動態(tài)成本管理可以有效地降低項目開發(fā)成本,是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的一把利劍,但是需要企業(yè)將理論與實踐相結合,只有這樣企業(yè)才能獲得長足有效的發(fā)展。為其他房地產(chǎn)企業(yè)在未來的成本控制中能有所借鑒。
【圖文】：

房地產(chǎn)開發(fā)過程

圖４－１Ｓ工程組織架構逡逑１６逡逑
【學位授予單位】：天津科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

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