發(fā)布時(shí)間：2020-05-03 20:42

【摘要】：傳統(tǒng)項(xiàng)目交付模式下,各參與方相對(duì)獨(dú)立,缺乏溝通,加之工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜,業(yè)主要求不斷提高,項(xiàng)目交付模式亟待改變,而綜合項(xiàng)目交付模式(Integrated Project Delivery,簡(jiǎn)稱(chēng)IPD模式)是在項(xiàng)目早期集各參與方的智慧、專(zhuān)業(yè)水平、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的一種交付模式,可以較大程度地加強(qiáng)各方的交流、利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享。在實(shí)施IPD模式的工程項(xiàng)目過(guò)程中,其順利實(shí)施的基礎(chǔ)是信任和合作,通過(guò)建立信任關(guān)系、積極合作、資源共享,改善項(xiàng)目績(jī)效,因此對(duì)IPD模式下信任與項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)系研究是很有必要。梳理信任的影響因素和績(jī)效指標(biāo)體系,采用DEMATEL方法分析IPD模式下信任各因素之間的關(guān)系,確定影響信任的主要因素;基于平衡計(jì)分卡思想,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,統(tǒng)計(jì)分析得出績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo);確定合作是信任與績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)變量,基于演化博弈模型得出各方參與項(xiàng)目時(shí)的合作系數(shù);采用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法構(gòu)建信任與績(jī)效關(guān)系的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型,專(zhuān)家打分法確定變量參數(shù),組合賦權(quán)法構(gòu)建系統(tǒng)仿真方程,運(yùn)行Vensim軟件通過(guò)系統(tǒng)閉合回路識(shí)別信任中對(duì)績(jī)效有顯著作用的因素并對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估,通過(guò)仿真技術(shù),確定各方在合作的前提下信任對(duì)績(jī)效的作用大小和作用路徑�；谏鲜鲅芯�,得出的結(jié)論如下:(1)從人格、制度、認(rèn)知、能力、情感五方面確定影響信任的影響因素共有11個(gè);從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度得出績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括安全管理、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、進(jìn)度控制、決策創(chuàng)新性、利益共享、參與方滿(mǎn)意度、組織與協(xié)調(diào)管理。(2)合作是工程項(xiàng)目在IPD模式下信任與績(jī)效的調(diào)節(jié)變量,當(dāng)各方之間的合作程度系數(shù)大于等于0.5時(shí),各主要參與方積極合作,項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行;反之則不合作,項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展。(3)信任與績(jī)效關(guān)系中,對(duì)績(jī)效起到顯著作用的是信任中的員工業(yè)務(wù)水平、企業(yè)規(guī)范化合作和合同合理性,其他信任因素與績(jī)效之間無(wú)明顯的作用關(guān)系,根據(jù)仿真技術(shù)得出信任對(duì)于項(xiàng)目績(jī)效的作用是通過(guò)合作關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)的。(4)當(dāng)參與方之間的合作系數(shù)為0.5時(shí),信任中的員工業(yè)務(wù)水平、企業(yè)規(guī)范化操作、合同合理性分別通過(guò)績(jī)效指標(biāo)中的進(jìn)度控制、參與方滿(mǎn)意程度、合同管理作用于項(xiàng)目績(jī)效,其中信任與績(jī)效關(guān)系中作用程度依次是員工業(yè)務(wù)水平,合同合理性、企業(yè)規(guī)范化操作;當(dāng)進(jìn)一步提升參與方的合作關(guān)系時(shí),信任各因素都是作用于合同管理來(lái)提升項(xiàng)目績(jī)效,其中信任與績(jī)效關(guān)系中作用程度排序保持不變。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目IPD模式下信任與績(jī)效關(guān)系的探討,構(gòu)建信任與績(jī)效的關(guān)系圖,為IPD項(xiàng)目管理者改善績(jī)效提供一定的依據(jù)和參考價(jià)值,也促進(jìn)了IPD模式在我國(guó)的應(yīng)用與推廣。
【圖文】：

圖 2.1 IPD 概念圖（2）IPD 模式特征作為一種全新的項(xiàng)目交付模式，IPD 模式特征鮮明，由于合同在 IPD著重要作用，美國(guó) CMAA（TheConstructionManagementAssociation ofAm國(guó)建設(shè)管理協(xié)會(huì)）和美國(guó) AIA 也根據(jù)其對(duì) IPD 的定義歸納總結(jié)出 IPD 的體如下：1）美國(guó) CMAA 對(duì) IPD 的特征描述① 合同設(shè)計(jì)特征 參與方在項(xiàng)目開(kāi)始階段的平等參與 參與方以項(xiàng)目最終產(chǎn)出為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)與收益的分配 所有參與者放棄訴訟彼此的權(quán)力 參與方之間的財(cái)務(wù)透明 集成參與方的優(yōu)化設(shè)計(jì)成果 參與方共同制定項(xiàng)目目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

式要求在項(xiàng)目前期關(guān)鍵參與方積極介入，集各方的智慧、經(jīng)的實(shí)施困難，避免在后續(xù)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)沖，節(jié)省資源，，達(dá)到項(xiàng)目成功的目的。險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享方的早期積極參與，使各方形成一個(gè)相互依附的聯(lián)合實(shí)體，中所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和利益，所以項(xiàng)目各成員的得失與整個(gè)項(xiàng)就需要各參與方充分利用自己的智慧應(yīng)對(duì)項(xiàng)目面臨的困難和的利益關(guān)系，從而促進(jìn)項(xiàng)目的成功。訂 SPE 協(xié)議式的合作關(guān)系決定了 IPD 合同是一種“關(guān)系型”合同，在合下，業(yè)主、承包商以及設(shè)計(jì)院等不再是簽訂獨(dú)立的合同關(guān)系le Purpose Entity）標(biāo)準(zhǔn)合同范本，項(xiàng)目各參與方簽訂關(guān)系契一個(gè)利益整體，采用 IPD 模式管理團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利的一致性。
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F283

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2648095