發(fā)布時間：2020-05-01 21:14

【摘要】：“改造”規(guī)劃的全面推進(jìn)給東莞房地產(chǎn)行業(yè)帶來了巨大發(fā)展機(jī)遇,同時,也帶來了巨大挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)開發(fā)將面臨諸多問題:如拆遷改造、市場定位、開發(fā)定位、產(chǎn)品構(gòu)成等。作為“三舊”改造的標(biāo)桿項目——瓏遠(yuǎn)翠瓏灣項目是否滿足購買人群的需求,定價是否合理等問題至關(guān)重要,因此有必要對項目的策略與設(shè)計進(jìn)行深入的探索研究。通過回顧翠瓏灣項目立項過程,結(jié)合東莞市政府對翠瓏灣改造的要求,本文對“瓏遠(yuǎn)翠瓏灣”項目產(chǎn)品策略與設(shè)計進(jìn)行深度剖析,分析廣東瓏遠(yuǎn)集團(tuán)是如何根據(jù)翠瓏灣的改造區(qū)位和環(huán)境,制定項目產(chǎn)品策略,并具體設(shè)計翠瓏灣項目產(chǎn)品。文章從多方面分析原因,試圖找出廣東瓏遠(yuǎn)集團(tuán)打造瓏遠(yuǎn)翠瓏灣項目的策略與方法,論述瓏遠(yuǎn)翠瓏灣項目對“三舊”改造項目的示范性作用。本文首先詳細(xì)介紹廣東瓏遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展背景、設(shè)計管理能力,分析廣東瓏遠(yuǎn)集團(tuán)獲得翠瓏灣項目開發(fā)權(quán)限的優(yōu)勢因素;詳述翠瓏灣項目概況,如項目改造前的具體情況和松山湖對翠瓏灣“三舊”改造的規(guī)劃要求;對翠瓏灣項目進(jìn)行外部環(huán)境分析,包括國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與東莞市政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,行業(yè)分析、客戶購買行為分析及項目所屬區(qū)域的市場分析,最終制定翠瓏灣項目產(chǎn)品策略方案。產(chǎn)品策略方案包括產(chǎn)品市場定位、產(chǎn)品構(gòu)成以及產(chǎn)品功能規(guī)劃。其次,根據(jù)瓏遠(yuǎn)翠瓏灣產(chǎn)品的策略方案,探討項目整體規(guī)劃布局管理,包括道路系統(tǒng)規(guī)劃、綠化系統(tǒng)規(guī)劃、場地標(biāo)高規(guī)劃、規(guī)劃效果圖、單體方案設(shè)計、戶型設(shè)計以及園林綠化設(shè)計等。最后,根據(jù)廣東瓏遠(yuǎn)集團(tuán)在設(shè)計管理過程的指導(dǎo)思想、設(shè)計管理原則、建筑設(shè)計方法,制定管理保證措施,闡釋廣東瓏遠(yuǎn)集團(tuán)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如何實現(xiàn)項目產(chǎn)品設(shè)計意圖,落實項目產(chǎn)品策略,設(shè)計出滿足市場需求和購買人群心理預(yù)期的價格定位的高品質(zhì)產(chǎn)品,確保該項目能夠在東莞房地產(chǎn)市場順利開展。
【圖文】：

2.1 瓏遠(yuǎn)集團(tuán)概況2.1.1 瓏遠(yuǎn)集團(tuán)廣東瓏遠(yuǎn)集團(tuán)成立于 2005 年，前身為廣東置薈星城投資集團(tuán)，現(xiàn)總部位于東莞市松山湖科技四路（城軌總站旁）。廣東瓏遠(yuǎn)集團(tuán)是一家依托于房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，涵蓋投資、金融、物業(yè)、酒店等運營領(lǐng)域的多元化集團(tuán)，集團(tuán)注冊資本 3.3 億元，資本實力十分雄厚，互聯(lián)網(wǎng)資源豐富，具有扎實的運作基礎(chǔ)與背景。由廣東瓏遠(yuǎn)集團(tuán)開發(fā)的重點標(biāo)志性項目有星城國際花園、華欣花園、星城翠瓏灣、星城翠瓏灣、豐華瓏遠(yuǎn)翠瓏灣等，其中星城翠瓏灣、豐華瓏遠(yuǎn)翠瓏灣是集團(tuán)后期產(chǎn)品，深受市場歡迎，為集團(tuán)贏得了美譽(yù)。廣東瓏遠(yuǎn)集團(tuán)企業(yè)定位是用心做好一個項目，不急于擴(kuò)大公司規(guī)模，再做下一個項目，不盲目增加財務(wù)負(fù)擔(dān)；廣東瓏遠(yuǎn)集團(tuán)企業(yè)的愿景是打造一流的國際化管理型企業(yè)，以品質(zhì)提升價值、建造精品樓盤服務(wù)社會；集廣東瓏遠(yuǎn)集團(tuán)企業(yè)的使命是精品構(gòu)筑美好生活。

計管理中心瓏遠(yuǎn)集團(tuán)設(shè)計管理中心是負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、審查、控制項目產(chǎn)品（、裝飾裝修）設(shè)計和研發(fā)管理的職能部門，，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究與標(biāo)準(zhǔn)化、管理產(chǎn)品設(shè)計。設(shè)計管理中心由集團(tuán)副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌制定設(shè)設(shè)計指導(dǎo)思想和基本原則，確定產(chǎn)品市場定位等統(tǒng)籌工作。根據(jù)設(shè)構(gòu)規(guī)劃，集團(tuán)副總裁下設(shè)設(shè)計部經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系品定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，控制設(shè)計變更成本，確保滿足目標(biāo)成本要求下設(shè)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、園林景觀、裝飾工程等專業(yè)設(shè)計人員規(guī)范設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)按設(shè)計任務(wù)書。瓏遠(yuǎn)集團(tuán)目前項目開發(fā)建設(shè)實際和集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計管理強(qiáng)項目設(shè)計與管理，健全工程管控，真正把事前管控、事中和事后計管理中心遵守以下原則：全面監(jiān)控設(shè)計的所有流程，貫徹實現(xiàn)產(chǎn)標(biāo)，參與施工指導(dǎo)工作，保障成品能夠滿足產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計原創(chuàng)等
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：2647067