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財(cái)務(wù)共享模式下B企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)研究

發(fā)布時(shí)間:2020-04-30 01:55
【摘要】:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加劇,企業(yè)集團(tuán)這樣一種組織形式越來(lái)越常見。企業(yè)集團(tuán)通常組織規(guī)模龐大,組織架構(gòu)層級(jí)較多且復(fù)雜,企業(yè)集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)較大,其跨地域、跨行業(yè)分子公司眾多,供應(yīng)鏈長(zhǎng),客戶差異化大,業(yè)務(wù)復(fù)雜程度高,所以企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算模式也需要向更標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高效率的核算方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。目前,基于財(cái)務(wù)處理成本和效率的考慮以及所擁有的資金及技術(shù)力量,一些企業(yè)集團(tuán)紛紛建立起財(cái)務(wù)共享中心,而在這樣組織環(huán)境下的財(cái)務(wù)審計(jì)工作也顯得尤為重要,做好內(nèi)部審計(jì)可以使得公司內(nèi)部管理更加規(guī)范,更有利于控制風(fēng)險(xiǎn),并滿足公司財(cái)務(wù)管理要求和業(yè)務(wù)發(fā)展要求;谶@個(gè)背景,本文首先介紹了相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論,包括財(cái)務(wù)共享中心的概念,財(cái)務(wù)審計(jì)的主要內(nèi)容、以及財(cái)務(wù)共享中心模式下財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容,為文章接下來(lái)的闡述鋪設(shè)理論基礎(chǔ)。其次,以B企業(yè)集團(tuán)為例,先是詳細(xì)呈現(xiàn)了B企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)情況,包括其組織架構(gòu)、管理方式等,并介紹了該企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)的實(shí)施情況。進(jìn)而,總結(jié)了B企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)施中存在的問題:如時(shí)間期限太短,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等審計(jì)數(shù)據(jù)獲取困難;工作效率較低,審計(jì)報(bào)告質(zhì)量欠佳;審計(jì)意見難以真正落實(shí)等,并對(duì)問題成因進(jìn)行了具體分析。最后,針對(duì)性地提出了B企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)問題的具體改進(jìn)措施,如革新財(cái)務(wù)審計(jì)技術(shù)方法,提升審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)、完善財(cái)務(wù)審計(jì)后續(xù)階段工作以及其他方面。最后部分是全文總結(jié),并提出了本文的局限性和日后探索方向。
【圖文】:

架構(gòu)圖,財(cái)務(wù),架構(gòu)


圖 3. 1 財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)圖具體遵循以下中心職能劃分原則:財(cái)務(wù)核算、合并報(bào)表、資金管理、成本費(fèi)用務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化、會(huì)計(jì)檔案管理、經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)測(cè)算、綜合管理等,晰的劃分工作界面,其中戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)可以參照以上 10 各分各自工作職責(zé)。財(cái)務(wù)共享模式信息系統(tǒng)介紹財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)由業(yè)務(wù)報(bào)賬、共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、共享配置管理、管理會(huì)計(jì)、收付款務(wù)系統(tǒng)、商旅服務(wù)系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)、影像掃描平臺(tái)共計(jì) 統(tǒng)組成,具體如圖 3-2 所示。

架構(gòu)圖,中心系統(tǒng),財(cái)務(wù),架構(gòu)


圖 3. 2 財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)整體功能架構(gòu)圖整個(gè)系統(tǒng)建立以“業(yè)務(wù)池”、“應(yīng)付池”和“待付池”為依托的“財(cái)務(wù)共享報(bào)賬、營(yíng)運(yùn)服務(wù)受理、會(huì)計(jì)核算、計(jì)劃管控和資金結(jié)算”為主線的業(yè)務(wù)流程體系。該服務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施,進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)核算處理過程的效率職能,使得業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、資金收付集中化、憑證生成自動(dòng)化、自制票據(jù)電子化、外來(lái)票據(jù)影像化、系統(tǒng)集成一體化等。該系統(tǒng)充分繼承了 B 企業(yè)信息化建設(shè)成果,集成已有信息系統(tǒng),應(yīng)用相關(guān)基礎(chǔ)信息平臺(tái)。3.3.1 影像掃描平臺(tái)該企業(yè)影響掃描平臺(tái)的影響系統(tǒng)采用國(guó)信合成獨(dú)立系統(tǒng),高端、成熟,該系統(tǒng)由規(guī)范的服務(wù)委托,,并建立成熟的作業(yè)門戶,采用任務(wù)池派單的方式,并支持一機(jī)雙屏?傮w模式是企業(yè)+門戶移動(dòng)審批,并可以實(shí)現(xiàn)云報(bào)銷,對(duì)資金情況了如指掌。且該影像掃描系統(tǒng)采用最新 OBR 識(shí)別技術(shù),一切單據(jù)以電子檔案儲(chǔ)存,安全高效。外來(lái)票
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2645257

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