【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟全球化趨勢的加劇,企業(yè)集團這樣一種組織形式越來越常見。企業(yè)集團通常組織規(guī)模龐大,組織架構層級較多且復雜,企業(yè)集團管控風險較大,其跨地域、跨行業(yè)分子公司眾多,供應鏈長,客戶差異化大,業(yè)務復雜程度高,所以企業(yè)集團的財務核算模式也需要向更標準化、低成本、高效率的核算方式進行轉變。目前,基于財務處理成本和效率的考慮以及所擁有的資金及技術力量,一些企業(yè)集團紛紛建立起財務共享中心,而在這樣組織環(huán)境下的財務審計工作也顯得尤為重要,做好內(nèi)部審計可以使得公司內(nèi)部管理更加規(guī)范,更有利于控制風險,并滿足公司財務管理要求和業(yè)務發(fā)展要求�；谶@個背景,本文首先介紹了相關概念和基礎理論,包括財務共享中心的概念,財務審計的主要內(nèi)容、以及財務共享中心模式下財務審計的相關內(nèi)容,為文章接下來的闡述鋪設理論基礎。其次,以B企業(yè)集團為例,先是詳細呈現(xiàn)了B企業(yè)集團財務共享中心的建設情況,包括其組織架構、管理方式等,并介紹了該企業(yè)集團財務審計的實施情況。進而,總結了B企業(yè)集團財務審計實施中存在的問題:如時間期限太短,財務數(shù)據(jù)等審計數(shù)據(jù)獲取困難;工作效率較低,審計報告質(zhì)量欠佳;審計意見難以真正落實等,并對問題成因進行了具體分析。最后,針對性地提出了B企業(yè)集團財務審計問題的具體改進措施,如革新財務審計技術方法,提升審計人員的職業(yè)素養(yǎng)、完善財務審計后續(xù)階段工作以及其他方面。最后部分是全文總結,并提出了本文的局限性和日后探索方向。
【圖文】：

圖 3. 1 財務共享中心組織架構圖具體遵循以下中心職能劃分原則：財務核算、合并報表、資金管理、成本費用務管理、財務信息化、會計檔案管理、經(jīng)營分析、財務測算、綜合管理等，晰的劃分工作界面，其中戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務可以參照以上 10 各分各自工作職責。財務共享模式信息系統(tǒng)介紹財務共享系統(tǒng)由業(yè)務報賬、共享運營平臺、共享配置管理、管理會計、收付款務系統(tǒng)、商旅服務系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)、影像掃描平臺共計 統(tǒng)組成，具體如圖 3-2 所示。

圖 3. 2 財務共享中心系統(tǒng)整體功能架構圖整個系統(tǒng)建立以“業(yè)務池”、“應付池”和“待付池”為依托的“財務共享報賬、營運服務受理、會計核算、計劃管控和資金結算”為主線的業(yè)務流程體系。該服務共享服務的實施，進一步提升了財務核算處理過程的效率職能，使得業(yè)務流程標準化、資金收付集中化、憑證生成自動化、自制票據(jù)電子化、外來票據(jù)影像化、系統(tǒng)集成一體化等。該系統(tǒng)充分繼承了 B 企業(yè)信息化建設成果，集成已有信息系統(tǒng)，應用相關基礎信息平臺。3.3.1 影像掃描平臺該企業(yè)影響掃描平臺的影響系統(tǒng)采用國信合成獨立系統(tǒng)，高端、成熟，該系統(tǒng)由規(guī)范的服務委托，，并建立成熟的作業(yè)門戶，采用任務池派單的方式，并支持一機雙屏�？傮w模式是企業(yè)+門戶移動審批，并可以實現(xiàn)云報銷，對資金情況了如指掌。且該影像掃描系統(tǒng)采用最新 OBR 識別技術，一切單據(jù)以電子檔案儲存，安全高效。外來票
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：2645257