【摘要】：近年來,隨著我國大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的蓬勃發(fā)展,越來越多的項目開始采用EPC模式。EPC項目規(guī)模大、各組織之間工作流程復(fù)雜、工作重疊率高,導(dǎo)致EPC總承包項目的組織界面問題日益突出,這也成為了EPC項目組織管理的重要部分�？偝邪逃行У刈R別組織界面,管理組織界面,解決組織界面矛盾,進(jìn)行高效的項目組織界面管理,將為實現(xiàn)項目目標(biāo)、提高EPC項目整體管理水平提供幫助。因此,研究EPC項目總承包商的組織界面管理具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。論文基于EPC項目特點、項目組織管理和組織界面管理理論,首先,采用文獻(xiàn)研究的方法分析了組織界面管理和EPC總承包項目在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、存在的問題,闡述了對EPC項目進(jìn)行組織界面管理的必要性。其次,劃分了EPC項目組織界面,并分析了各組織界面包含的工作流程。然后,根據(jù)EPC項目組織管理研究系統(tǒng),提出了EPC項目組織界面管理的組織結(jié)構(gòu),研究了在該組織結(jié)構(gòu)下,EPC項目總承包商組織界面的信息傳遞內(nèi)容和傳遞流程。最后,采用問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計法,確定了EPC項目總承包商組織界面管理滿意度的重要影響因素,建立了基于SEM的EPC項目組織界面管理滿意度評價模型,得出了EPC項目組織界面管理滿意度計算方式。并通過案例實證分析了南京某總承包企業(yè)的項目組織界面管理模式,并進(jìn)行管理滿意度評價,針對評價結(jié)果提出建議和意見,驗證了論文對EPC項目組織界面管理研究的可行性,為組織界面管理模式在EPC項目中的推廣提供借鑒和指導(dǎo)。
【圖文】：

例如一個企業(yè)從上到下、從左到右會有若干縱向、橫向的職務(wù)而組成的結(jié)構(gòu)組織。次，“組織”作為動詞，是指為了實現(xiàn)項目最終目標(biāo)而保持的一種組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)性過。組織管理，就是對項目管理中設(shè)置健全的組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)完善的信息傳遞與管系統(tǒng)，制定各種績效評價與控制手段等工作的總稱。也就是說按一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行人員構(gòu)安排，并通過有效控制手段管理組織績效，以確保組織工作效率和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。.2.2 項目組織結(jié)構(gòu)類型項目組織結(jié)構(gòu)的形式根據(jù)各個項目的不同特點，可以設(shè)計成各種適合自身項目特點形式，但基本的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線式、職能式、和矩陣式這三種。（1）直線式組織結(jié)構(gòu)直線式組織結(jié)構(gòu)時最簡單也是最原始的一種組織結(jié)構(gòu)形式，如圖 2-1 所示。一般直線組織結(jié)構(gòu)適用于獨立的項目或是單獨的中小型的項目。

圖 2-1 直線式組織結(jié)構(gòu)Fig.2-1 Linear organizational structure直線式組織結(jié)構(gòu)最大的特點就是上下級之間的單線聯(lián)系，因此這種結(jié)構(gòu)的命令下直接，上級的反饋和下級的實施迅速。但是當(dāng)項目數(shù)量較多或是項目規(guī)模較大時，，這種織結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)資源分配不均，項目管理者責(zé)任、壓力較大等現(xiàn)象。（2）職能式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的、最普遍的層次化結(jié)構(gòu)，如圖 2-2 所示，組織通過專分工，更具組織層次性從高到低地在總經(jīng)理下設(shè)多個具有相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限的職能部門。
【學(xué)位授予單位】：南京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F283

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2633062