【摘要】：近年來,隨著我國大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的蓬勃發(fā)展,越來越多的項(xiàng)目開始采用EPC模式。EPC項(xiàng)目規(guī)模大、各組織之間工作流程復(fù)雜、工作重疊率高,導(dǎo)致EPC總承包項(xiàng)目的組織界面問題日益突出,這也成為了EPC項(xiàng)目組織管理的重要部分�？偝邪逃行У刈R(shí)別組織界面,管理組織界面,解決組織界面矛盾,進(jìn)行高效的項(xiàng)目組織界面管理,將為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提高EPC項(xiàng)目整體管理水平提供幫助。因此,研究EPC項(xiàng)目總承包商的組織界面管理具有非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。論文基于EPC項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目組織管理和組織界面管理理論,首先,采用文獻(xiàn)研究的方法分析了組織界面管理和EPC總承包項(xiàng)目在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、存在的問題,闡述了對EPC項(xiàng)目進(jìn)行組織界面管理的必要性。其次,劃分了EPC項(xiàng)目組織界面,并分析了各組織界面包含的工作流程。然后,根據(jù)EPC項(xiàng)目組織管理研究系統(tǒng),提出了EPC項(xiàng)目組織界面管理的組織結(jié)構(gòu),研究了在該組織結(jié)構(gòu)下,EPC項(xiàng)目總承包商組織界面的信息傳遞內(nèi)容和傳遞流程。最后,采用問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法,確定了EPC項(xiàng)目總承包商組織界面管理滿意度的重要影響因素,建立了基于SEM的EPC項(xiàng)目組織界面管理滿意度評價(jià)模型,得出了EPC項(xiàng)目組織界面管理滿意度計(jì)算方式。并通過案例實(shí)證分析了南京某總承包企業(yè)的項(xiàng)目組織界面管理模式,并進(jìn)行管理滿意度評價(jià),針對評價(jià)結(jié)果提出建議和意見,驗(yàn)證了論文對EPC項(xiàng)目組織界面管理研究的可行性,為組織界面管理模式在EPC項(xiàng)目中的推廣提供借鑒和指導(dǎo)。
【圖文】：

例如一個(gè)企業(yè)從上到下、從左到右會(huì)有若干縱向、橫向的職務(wù)而組成的結(jié)構(gòu)組織。次，“組織”作為動(dòng)詞，是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo)而保持的一種組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)性過。組織管理，就是對項(xiàng)目管理中設(shè)置健全的組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)完善的信息傳遞與管系統(tǒng)，制定各種績效評價(jià)與控制手段等工作的總稱。也就是說按一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行人員構(gòu)安排，并通過有效控制手段管理組織績效，以確保組織工作效率和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，可以設(shè)計(jì)成各種適合自身項(xiàng)目特點(diǎn)形式，但基本的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線式、職能式、和矩陣式這三種。（1）直線式組織結(jié)構(gòu)直線式組織結(jié)構(gòu)時(shí)最簡單也是最原始的一種組織結(jié)構(gòu)形式，如圖 2-1 所示。一般直線組織結(jié)構(gòu)適用于獨(dú)立的項(xiàng)目或是單獨(dú)的中小型的項(xiàng)目。

圖 2-1 直線式組織結(jié)構(gòu)Fig.2-1 Linear organizational structure直線式組織結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)就是上下級之間的單線聯(lián)系，因此這種結(jié)構(gòu)的命令下直接，上級的反饋和下級的實(shí)施迅速。但是當(dāng)項(xiàng)目數(shù)量較多或是項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，，這種織結(jié)構(gòu)容易出現(xiàn)資源分配不均，項(xiàng)目管理者責(zé)任、壓力較大等現(xiàn)象。（2）職能式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的、最普遍的層次化結(jié)構(gòu)，如圖 2-2 所示，組織通過專分工，更具組織層次性從高到低地在總經(jīng)理下設(shè)多個(gè)具有相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限的職能部門。
【學(xué)位授予單位】：南京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F283

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 田雪蓮;王要武;宋_g;;工程項(xiàng)目界面管理研究綜述與展望[J];科技管理研究;2014年07期

2 郭琦;楊國亮;高海曼;;EPC總承包模式下項(xiàng)目界面分析[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2014年03期

3 楊衛(wèi)東;呂曉磊;費(fèi)海鑫;牛安琪;;大型建設(shè)工程實(shí)體界面控制研究[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2013年12期

4 江燕;孔德成;鄒銳;;復(fù)雜重大科技工程組織管理模式研究[J];科技和產(chǎn)業(yè);2013年11期

5 楊偉杰;廉金麟;劉小康;;EPC模式下管道施工商組織界面管理有效性研究[J];中國石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2012年04期

6 田雪蓮;;BOT項(xiàng)目界面管理關(guān)鍵影響因素分析[J];土木工程學(xué)報(bào);2012年S2期

7 李俊輝;郭海濱;;基于F-AHP的建設(shè)項(xiàng)目組織界面管理評價(jià)[J];土木工程與管理學(xué)報(bào);2012年01期

8 曹寧;;論EPC總承包項(xiàng)目界面的接口管理[J];石油化工建設(shè);2011年03期

9 李紫東;張?jiān)?;基于協(xié)同工作平臺(tái)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織界面管理[J];價(jià)值工程;2010年20期

10 溫冉;;基于代建方的工程項(xiàng)目組織界面管理[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2009年03期

本文編號：2633062