【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化的推進(jìn),尤其是從1998年住房制度改革以來,我國的房地產(chǎn)市場迎來了近二十年的高速發(fā)展階段。我國住宅商品房銷售面積占商品房銷售面積85%以上,住宅商品房銷售金額占商品房銷售金額80%以上,住宅商品房是房地產(chǎn)行業(yè)的主要產(chǎn)品形式。傳統(tǒng)的住宅商品房供應(yīng)以清水住宅為主,為了節(jié)約資源、減少對環(huán)境的破壞、推動(dòng)行業(yè)的精細(xì)化發(fā)展,我國政府從1999年頒發(fā)《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》開始,推廣精裝修住宅。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭愈發(fā)激烈,消費(fèi)水平的提高帶來了購房意識的轉(zhuǎn)變,精裝修住宅的市場占有率逐年上升,越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將精裝修住宅作為主要的開發(fā)業(yè)態(tài)。但由于我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精裝修住宅起步較晚、發(fā)展緩慢,精裝修住宅的管理成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要迫切解決的問題。而精裝修住宅項(xiàng)目的成本管理又是其項(xiàng)目管理的核心,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理影響因素進(jìn)行研究,將有助于我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和提高房地產(chǎn)行業(yè)的管理效率。論文從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的角度,對精裝修住宅項(xiàng)目的成本管理影響因素展開了研究。首先,論文對精裝修住宅、成本管理和成本管理影響因素研究現(xiàn)狀以及精裝修住宅、成本管理理論的基礎(chǔ)進(jìn)行了梳理,為研究奠定了基礎(chǔ)。通過調(diào)研,結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)了解當(dāng)前我國精裝修住宅成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題,并對問題的成因進(jìn)行了分析;然后,通過文獻(xiàn)研究法對精裝修住宅項(xiàng)目成本管理影響因素進(jìn)行識別,共識別出36項(xiàng)影響因素,進(jìn)一步通過德爾菲法和專家意見法進(jìn)行修正和歸類,得到23項(xiàng)影響因素并將其分為環(huán)境、戰(zhàn)略與決策、組織與制度、方法與技術(shù)四個(gè)大類;接著,構(gòu)建精裝修住宅項(xiàng)目成本管理影響因素的結(jié)構(gòu)方程模型,通過調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)研究,最后得出影響因素對精裝修住宅項(xiàng)目成本管理實(shí)效的影響程度以及他們之間的相互關(guān)系,并根據(jù)模型輸出的五個(gè)關(guān)鍵因素:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品定位、戰(zhàn)略合作單位、設(shè)計(jì)方案評審、施工過程管理,進(jìn)行深入分析,針對性的提出相應(yīng)的對策建議。為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供精裝修住宅項(xiàng)目成本管控的策略和建議。
【圖文】：

圖 2.1 精裝修住宅項(xiàng)目各階段成本管理內(nèi)容Fig. 2.1 contents of cost management in all stages of fine decorated house在精裝修住宅項(xiàng)目中，精裝修住宅項(xiàng)目的工程成本管理是對建造過程中產(chǎn)生的各類成本進(jìn)行一系列的核算、分析、決策、控制以及糾偏等控制行為的總稱，，也就是精裝修住宅工程成本管理。進(jìn)行精裝修住宅成本管理的主要目的是為了能夠?qū)?xiàng)目全體人員進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，以保證裝修住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，通過科學(xué)合理的管理措施進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，來實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。通常，精裝修住宅項(xiàng)目的工程成本是其房屋售價(jià)的 10%到 15%之間，大約占據(jù)了 30%到 35%的建安成本。因此，從投資的角度來說，精裝修項(xiàng)目的工程成本對精裝修住宅項(xiàng)目的重大組成有十分重要的影響，其中最為嚴(yán)重的影響是項(xiàng)目工程的質(zhì)量，其次是裝修的工程檔次和裝修的效果，因此，進(jìn)行有效的精裝修項(xiàng)目成本管理能夠在一定程度上提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者或投資者的投資回報(bào)率。利潤與投資額之比為投資回報(bào)率，利潤直接由收入和支出的比例決定。銷售

①全壽命成本管理在工程項(xiàng)目投資決策中是一種有效對決策備選方案進(jìn)行選擇的分析方法。②全壽命成本管理能夠?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)提供具體的指導(dǎo)思想以及操作手段。通過對工程項(xiàng)目整個(gè)服務(wù)期間的成本通過科學(xué)合理的方法進(jìn)行計(jì)算，來確保設(shè)計(jì)方案更為合理的一種技術(shù)方法。③全壽命成本管理是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)包含前期、中期以及后期等階段全壽命周期總成本最小的一種辦法，同時(shí)也是一種可以進(jìn)行審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。在房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)上，其每一個(gè)過程的成本管理都需要結(jié)合系統(tǒng)、聯(lián)系的觀點(diǎn)去進(jìn)行。目前在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理中，多數(shù)學(xué)者提倡使用全生命周期成本理論來進(jìn)行管理。其中房地產(chǎn)成本管理的全生命周期經(jīng)歷了成本預(yù)算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、成本結(jié)算以及形成數(shù)據(jù)庫的一個(gè)過程，其中房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期成本主要包含了決策方面、建設(shè)方面以及銷售和物業(yè)方面的成本，具體狀況詳見圖 2.2。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2632880