【摘要】：當(dāng)前國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)供過(guò)于求,其發(fā)展速度已然放緩,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的高成本、低效率已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,同質(zhì)化的惡劣競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)生存空間的逐漸減小。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)精細(xì)化管理能夠有效的縮短房地產(chǎn)項(xiàng)目周期、降低房地產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本、提升企業(yè)效益,在眾多企業(yè)的成功案例面前,越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中引用精細(xì)化管理理念。本文首先就設(shè)計(jì)管理精細(xì)化的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)行了梳理,確立了研究目標(biāo)和研究路線;其次介紹了精細(xì)化管理的內(nèi)涵、特征、目標(biāo)及其原則,以這些精細(xì)化管理相關(guān)的理論知識(shí)作為此次研究的理論支撐;而后就我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策調(diào)控、未來(lái)走向以及設(shè)計(jì)管理精細(xì)化在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。再通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析后提取主成分因子和識(shí)別關(guān)鍵因素,通過(guò)SPSS統(tǒng)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)分析,將當(dāng)前房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題分為了六大類,分別為設(shè)計(jì)管理體系精細(xì)化、設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)精細(xì)化、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理精細(xì)化、設(shè)計(jì)成本管理精細(xì)化、設(shè)計(jì)過(guò)程管理精細(xì)化、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理精細(xì)化。在這六大類因素中,選取每一類主成分因子下相關(guān)系數(shù)最高的因子作為該類別中的關(guān)鍵因素,從而識(shí)別出房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展方面規(guī)劃不明確、架構(gòu)設(shè)置方面不完善、進(jìn)度管理制度方面不夠健全、設(shè)計(jì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本損失、市場(chǎng)定位方面溝通不到位、主要考慮產(chǎn)品完工而不重視產(chǎn)品品質(zhì)及后評(píng)估六個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素。最終根據(jù)X企業(yè)H二期項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理精細(xì)化探尋一條可行之路。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

第 4 章 我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理關(guān)鍵因素分析調(diào)查人員相關(guān)分布情況問(wèn)卷調(diào)查涉及不同工作經(jīng)驗(yàn)、崗位、學(xué)歷，具體分布情況如下：調(diào)查者的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，具有 2 年以下工作經(jīng)驗(yàn)的人數(shù)為 16 人， 年-5 年的有 75 人，工作經(jīng)驗(yàn)為 6-10 年的有 91 人，有 11-15 年工8 人，具有 15 年以上工作經(jīng)驗(yàn)的有 32 人。在此次收集的問(wèn)卷中，的人員年齡較之其他部門偏低，，分布情況如圖 4-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.23

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本文編號(hào)：2629911