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高質(zhì)量發(fā)展背景下J房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-04-08 19:32
【摘要】:房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期以來備受社會(huì)各方關(guān)注,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中始終占據(jù)關(guān)鍵地位,其關(guān)乎幾十個(gè)產(chǎn)業(yè)興衰和發(fā)展,關(guān)乎廣大人民群眾的生活質(zhì)量、居住滿意度的保障。十九大以來,國(guó)家積極推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),踐行追求高質(zhì)量、高效率、高增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展方針。各級(jí)政府推出史上最嚴(yán)的房地產(chǎn)調(diào)控措施,2018年度中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中,著重強(qiáng)調(diào)各級(jí)政府主體責(zé)任,堅(jiān)持房子是用來住的、不是用來炒的定位,完善住房市場(chǎng)運(yùn)行和保障體系,構(gòu)建房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展常態(tài)化機(jī)制。一時(shí)間房地產(chǎn)行業(yè)急劇變化,各大房企紛紛尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、另尋高質(zhì)量發(fā)展之路。加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及運(yùn)用,消費(fèi)者的需求更為多元化,追求居住品質(zhì)的美好生活理念逐漸深入人心;房地產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,市場(chǎng)營(yíng)銷策略變革更是勢(shì)在必行。本文先簡(jiǎn)要介紹房地產(chǎn)業(yè)的研究背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、目的及意義、研究?jī)?nèi)容、思路和方法;接著引入營(yíng)銷策略相關(guān)概念、房地產(chǎn)營(yíng)銷相關(guān)特點(diǎn),4P、6P、4C等營(yíng)銷基本理論;隨后以J房地產(chǎn)公司作為研究對(duì)象,全面介紹該公司經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)績(jī)成就、營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式等發(fā)展概況,以6P營(yíng)銷理論為指導(dǎo),分析其現(xiàn)行營(yíng)銷策略的現(xiàn)狀;對(duì)該公司營(yíng)銷管理存在問題,如產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)不合理和服務(wù)不到位、價(jià)格制定缺乏差異化、渠道體系靈活性不足、促銷方式缺少創(chuàng)新性,進(jìn)行系統(tǒng)診斷;從各角度入手準(zhǔn)確剖析際題產(chǎn)生的原因,如營(yíng)銷管理思想意識(shí)相對(duì)落后、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)綜合能力建設(shè)滯后、營(yíng)銷管理全過程設(shè)計(jì)不合理不科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)工作進(jìn)度相對(duì)緩慢。運(yùn)用案例分析、比較分析、數(shù)據(jù)圖表、定量分析等技術(shù)工具,全面解析J房地產(chǎn)公司的營(yíng)銷環(huán)境,從政治、經(jīng)濟(jì)、信息科技、社會(huì)文化等宏觀大環(huán)境進(jìn)行條分縷析,按照波特五力分析模式,從供應(yīng)方議價(jià)能力、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)能力、購(gòu)買方議價(jià)能力、替代品替代能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力五大關(guān)鍵要素,對(duì)J房地產(chǎn)公司行業(yè)環(huán)境展開闡述,運(yùn)用SWOT分析法全面梳理J公司優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇和潛在威脅,引入灰色系統(tǒng)分析法詳細(xì)預(yù)測(cè)未來房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格變化情況,進(jìn)一步明確J公司營(yíng)銷策略的改進(jìn)方向。結(jié)合前文對(duì)J公司多重分析的結(jié)果,給出具體可行的營(yíng)銷策略改進(jìn)方法。運(yùn)用STP目標(biāo)市場(chǎng)定位理論,分別著手調(diào)整J公司現(xiàn)行的目標(biāo)市場(chǎng)策略,落實(shí)精準(zhǔn)市場(chǎng)細(xì)分、科學(xué)選擇目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)定位,讓產(chǎn)品和服務(wù)真正適合消費(fèi)者群體需求,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,獲得市場(chǎng)青睞。運(yùn)用菲利普·科特勒提出的6Ps營(yíng)銷理論,優(yōu)化營(yíng)銷組合策略,即產(chǎn)品策略、促銷策略、渠道策略、價(jià)格策略、政策導(dǎo)向策略和公共關(guān)系策略,增添相關(guān)可行性、可操作的對(duì)策內(nèi)容。最后,從組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)、人力資源開發(fā)、專業(yè)技術(shù)支持、品牌建設(shè)四大方面,提出改進(jìn)營(yíng)銷策略優(yōu)化的保障措施。本文希望通過對(duì)J房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策略的一系列研究,從目標(biāo)市場(chǎng)定位策略、營(yíng)銷組合策略等方面提出可操作性強(qiáng)、實(shí)踐性強(qiáng)的策略改進(jìn)方法,以期能夠運(yùn)用到J房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策略制定和完善的工作實(shí)際中去,推動(dòng)公司新一輪的營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型、促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,同時(shí)為行業(yè)內(nèi)同類中小型房企的營(yíng)銷策略變革帶來一些參考和借鑒價(jià)值。
【圖文】:

營(yíng)銷中心,信息技術(shù)部,營(yíng)銷方案,營(yíng)銷服務(wù)


營(yíng)銷中心主導(dǎo)公司的房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù),統(tǒng)一負(fù)責(zé)營(yíng)銷調(diào)查、營(yíng)銷方案設(shè)逡逑計(jì)、市場(chǎng)推廣、媒體公關(guān)、營(yíng)銷服務(wù)多項(xiàng)市場(chǎng)環(huán)節(jié),營(yíng)銷中心內(nèi)部科室由規(guī)劃部、逡逑銷售事務(wù)部、物業(yè)管理部、信息技術(shù)部、市場(chǎng)監(jiān)管部等組成,如下圖3-1所示:逡逑?逡逑-Mtoi逡逑圖3-1邋J房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)逡逑J公司的營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化流程可以概述為:市場(chǎng)調(diào)查——營(yíng)銷計(jì)劃設(shè)計(jì)——方案逡逑選擇——營(yíng)銷過程實(shí)施——跟進(jìn)配套服務(wù),,如下圖所示:逡逑20逡逑

安徽省,行業(yè)集中,工商部門,庫(kù)存變化


池州市邐14251套邐去化周期為3.02個(gè)月逡逑圖4-6邋2018年安徽省各地區(qū)房產(chǎn)庫(kù)存變化情況逡逑這兩年,地產(chǎn)行業(yè)開始重新洗牌,一些中小企業(yè)購(gòu)地、匯款,競(jìng)爭(zhēng)能力曰益逡逑萎縮,或被大型房企吞并,或是破產(chǎn),行業(yè)集中程度越加明顯,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝逡逑劣汰規(guī)律起到了資源再配置的作用。行業(yè)生存環(huán)境變得危機(jī)四伏,J公司為代表逡逑的中小房企市場(chǎng)營(yíng)銷開拓日漸艱難。逡逑2.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷逡逑截止目前,全國(guó)工商部門注冊(cè)備案的房地產(chǎn)企業(yè)有9萬(wàn)多家,有項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)逡逑營(yíng)的足足超過3萬(wàn)余家,如下圖所示:逡逑52逡逑
【學(xué)位授予單位】:安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F299.233.4;F274

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