【摘要】：競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展、占有市場(chǎng)、壯大規(guī)模的重要基石。ZS房地產(chǎn)有限公司作為一家集團(tuán)企業(yè),目前已經(jīng)在鄭州、洛陽(yáng)等多個(gè)城市開(kāi)發(fā)了數(shù)十個(gè)樓盤,滿足了人們對(duì)住房質(zhì)量改善的要求。但是,在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐年增大,房地產(chǎn)價(jià)格區(qū)域波動(dòng)較為明顯的新時(shí)代,如何結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略需求與區(qū)域發(fā)展實(shí)際,創(chuàng)新房地產(chǎn)發(fā)展理念與引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),持續(xù)提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于河南ZS房地產(chǎn)有限公司及其同類公司具有重要的意義。論文以相關(guān)理論為指導(dǎo),通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展宏觀背景分析,介紹了ZS房地產(chǎn)有限公司概況及其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,基于文獻(xiàn)分析與理論研究,構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)河南ZS房地產(chǎn)有限公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了測(cè)評(píng),發(fā)現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在以下五個(gè)問(wèn)題:一是企業(yè)融資能力較弱,購(gòu)買的土地少,導(dǎo)致核心資源獲取能力較弱;企業(yè)管理人才學(xué)歷低、經(jīng)驗(yàn)匱乏,管理水平非常弱,不利于企業(yè)工作效率提升;三是開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品功能分層不清晰,無(wú)法創(chuàng)造更多的顧客價(jià)值;四是市場(chǎng)創(chuàng)新能力不足,房地產(chǎn)產(chǎn)品差異化銷售能力不足,回款速度非常慢;五是企業(yè)文化發(fā)揮功能不健全,員工凝聚力不足,造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢。論文為了提升河南ZS房地產(chǎn)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,從五個(gè)關(guān)鍵方面提出了解決措施:一是解放思想提高核心資源獲取能力,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)化融資方法,加速資金回收速度,提高公司現(xiàn)金流量,獲取更多的土地資源;二是整合企業(yè)資源提高運(yùn)營(yíng)管理能力,完善企業(yè)管理制度保證權(quán)力繼承,整合資源提高企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)能力;三是引入信息化工具創(chuàng)造更多的客戶價(jià)值,可以構(gòu)建一個(gè)ZS互聯(lián)互通的O2O社區(qū),打造一個(gè)共享的經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式,滿足居民的多樣化、個(gè)性化需求,四是明確ZS房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,可以有效的提升ZS房地產(chǎn)的產(chǎn)品銷售創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)文化品牌的影響力,可以更好的明確企業(yè)發(fā)展思路和方略,從而可以有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;五是提升企業(yè)品牌文化建設(shè)能力。
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.4;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2609658