【摘要】:競爭力是企業(yè)生存發(fā)展、占有市場、壯大規(guī)模的重要基石。ZS房地產(chǎn)有限公司作為一家集團企業(yè),目前已經(jīng)在鄭州、洛陽等多個城市開發(fā)了數(shù)十個樓盤,滿足了人們對住房質(zhì)量改善的要求。但是,在房地產(chǎn)市場競爭壓力逐年增大,房地產(chǎn)價格區(qū)域波動較為明顯的新時代,如何結(jié)合國家戰(zhàn)略需求與區(qū)域發(fā)展實際,創(chuàng)新房地產(chǎn)發(fā)展理念與引入先進管理經(jīng)驗,持續(xù)提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力,對于河南ZS房地產(chǎn)有限公司及其同類公司具有重要的意義。論文以相關(guān)理論為指導,通過對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展宏觀背景分析,介紹了ZS房地產(chǎn)有限公司概況及其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,基于文獻分析與理論研究,構(gòu)建評價指標體系對河南ZS房地產(chǎn)有限公司的核心競爭力進行了測評,發(fā)現(xiàn)公司核心競爭力存在以下五個問題:一是企業(yè)融資能力較弱,購買的土地少,導致核心資源獲取能力較弱;企業(yè)管理人才學歷低、經(jīng)驗匱乏,管理水平非常弱,不利于企業(yè)工作效率提升;三是開發(fā)的產(chǎn)品功能分層不清晰,無法創(chuàng)造更多的顧客價值;四是市場創(chuàng)新能力不足,房地產(chǎn)產(chǎn)品差異化銷售能力不足,回款速度非常慢;五是企業(yè)文化發(fā)揮功能不健全,員工凝聚力不足,造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢。論文為了提升河南ZS房地產(chǎn)有限公司核心競爭力,從五個關(guān)鍵方面提出了解決措施:一是解放思想提高核心資源獲取能力,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)化融資方法,加速資金回收速度,提高公司現(xiàn)金流量,獲取更多的土地資源;二是整合企業(yè)資源提高運營管理能力,完善企業(yè)管理制度保證權(quán)力繼承,整合資源提高企業(yè)日常運營能力;三是引入信息化工具創(chuàng)造更多的客戶價值,可以構(gòu)建一個ZS互聯(lián)互通的O2O社區(qū),打造一個共享的經(jīng)濟商業(yè)模式,滿足居民的多樣化、個性化需求,四是明確ZS房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,可以有效的提升ZS房地產(chǎn)的產(chǎn)品銷售創(chuàng)新能力,增強企業(yè)文化品牌的影響力,可以更好的明確企業(yè)發(fā)展思路和方略,從而可以有效提升企業(yè)市場競爭力;五是提升企業(yè)品牌文化建設(shè)能力。
【學位授予單位】:西北農(nóng)林科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F299.233.4;F271
【參考文獻】
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2609658
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