【摘要】：在現階段的地產市場條件下,國內地產企業(yè)運營逐漸規(guī)范化,地產市場秩序得到優(yōu)化,競爭性也日益增強。隨著國家調控政策的不斷具體和深入,房地產行業(yè)已經遭遇了冬天,昔日的高利潤時代已經成為歷史,粗放式的成本控制慢慢被精細化管理所取代,在如此激烈的競爭環(huán)境下,房地產項目的成本控制環(huán)節(jié)顯得尤其格外的重要,直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。成本控制就是成本工作者對項目全流程、全成員、全要素的控制。房地產企業(yè)主要依靠房地產項目產生利潤,在目前的形勢下,通過有力的成本控制是項目取得盈利的重要手段,也是房地產企業(yè)在行業(yè)中奪得優(yōu)勢的首要途徑。文章以岸芷汀蘭項目二期工程作為研究對象,對房地產項目成本控制的相關理論進行了分析,并對成本控制的原理、原則、特點以及房地產項目成本的組成、成本控制的流程進行了論述。針對地產公司成本控制實際狀況,通過項目后期評估,分析了十四局房地產開發(fā)公司在前期策劃、設計、招投標、施工、竣工結算、銷售等階段的成本控制現狀及問題,對各階段的具體問題具體分析。根據項目的實際情況,將掙得值法、因素分析法等成本控制方法在岸芷汀蘭二期項目上加以應用。最后,通過對岸芷汀蘭項目的成本控制方法進行優(yōu)化,結合理論研究,提出岸芷汀蘭項目在各階段的成本優(yōu)化措施,并落實到岸芷汀蘭二期項目中,形成立體的全過程成本控制體系,從而將目標成本管控在合理范圍內。本文著重從理論出發(fā),與項目具體實踐相結合,通過發(fā)現問題、提出控制方法、采取措施解決問題,目的在于探索一些針對房地產項目成本控制具有實際操作性的管控思路和方法,從而有效控制開發(fā)成本,提高企業(yè)利潤水平,為今后房地產項目的開發(fā),從成本控制的層面提供一定的思路和方法。
【圖文】：

圖１－２論文結構圖逡逑８逡逑

本項目用地面積５６４１６邋ｍ２，總建筑面積８３７１５．０２邋ｍ２。由４棟１１層小高層、１５逡逑棟６層多層住宅，２棟商業(yè)網點、１棟社區(qū)物業(yè)配套、１棟超市組成。該項目產品逡逑形式多樣，，鳥瞰圖如圖３－１所示。逡逑１７逡逑
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

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本文編號：2599270