【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)是關(guān)系到國計(jì)民生的綜合性產(chǎn)業(yè),也是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。近年來,房地產(chǎn)行業(yè)的市場化程度不斷提高,國家層面的宏觀調(diào)控政策力度也在不斷加碼。對(duì)于各個(gè)房地產(chǎn)公司來說,均遭受著來自宏觀環(huán)境、供求關(guān)系、全球化競爭和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。河南H置業(yè)公司作為一家依托集團(tuán)發(fā)展的區(qū)域房地產(chǎn)公司,在多年的發(fā)展中也面臨著不少問題:房地產(chǎn)行業(yè)競爭的白熱化,公司最高層面的發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰;隨著公司整體規(guī)模的發(fā)展壯大,原有的組織架構(gòu)及人力資源體系難以適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需求;開發(fā)項(xiàng)目的增多,公司在跨區(qū)域運(yùn)營管理和品牌建設(shè)方面程度不夠。本文從河南H置業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),采用了PEST、波特五力模型、SWOT等分析工具。通過充分的理論與實(shí)際狀況的結(jié)合,對(duì)河南H置業(yè)公司的發(fā)展情況和其存在的問題進(jìn)行了分析,進(jìn)而提出了相應(yīng)的發(fā)展策略。主要內(nèi)容如下:一是介紹了本文的研究背景與意義,以及主要的研究內(nèi)容與方法;二是結(jié)合河南H置業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)河南H置業(yè)公司的宏觀環(huán)境,行業(yè)發(fā)展環(huán)境及內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了剖析;三是對(duì)河南H置業(yè)公司進(jìn)行SWOT分析,制定了企業(yè)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略定位,并對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié);四是提供了發(fā)展戰(zhàn)略保障措施。通過研究,本文認(rèn)為,河南H置業(yè)公司現(xiàn)階段應(yīng)采用WO策略,進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理模式的創(chuàng)新,完善公司的文化體系,順應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化;在設(shè)計(jì)院、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營、房地產(chǎn)金融等方面進(jìn)行嘗試,加大輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的投入;從組織架構(gòu)優(yōu)化、人力資源保障、運(yùn)營管理優(yōu)化、品牌建設(shè)能力提升四個(gè)方面為發(fā)展戰(zhàn)略提供保障措施。對(duì)河南H置業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,能夠明確公司下一步的發(fā)展方向,為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供一定的借鑒和參考價(jià)值。
【圖文】：

3圖 1-1 研究思路全文分五章，具體每章內(nèi)容如下：第一章首先從河南 H 置業(yè)公司現(xiàn)狀出發(fā)，，通過背景和意義解釋，說明戰(zhàn)略管理的研究和制定對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要。闡述了戰(zhàn)略管理理論的內(nèi)容，如戰(zhàn)略管理意義，戰(zhàn)略過程，常用的戰(zhàn)略分析工具和主要戰(zhàn)略思想。而后，介紹本文的研究內(nèi)容、方法與思路。第二章通過對(duì)宏觀外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了闡述，并且對(duì)河南 H 置業(yè)公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、運(yùn)營管理能力和品牌建設(shè)能力進(jìn)行了分析。第三章首先利用戰(zhàn)略選擇工具 SWOT 分析對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的機(jī)

河南 H 置業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略 第二章 河南 H 置業(yè)公司發(fā)展環(huán)境分析個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施同這個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)密不可分。我們首先對(duì)河南 H置業(yè)公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。結(jié)合圖 2-1 的層次關(guān)系，可以很容易地看出現(xiàn)今的組織結(jié)構(gòu)是線性組織結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)有利于公司領(lǐng)導(dǎo)的集中決策，面對(duì)重大問題，能夠更快速地做出反應(yīng)，部門和職級(jí)之間的界限非常明確，適于公司采取規(guī)范的運(yùn)營和管理。但是，這種組織結(jié)構(gòu)也存在一些缺點(diǎn)，界限清晰的組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)分工，容易導(dǎo)致員工工作的積極性、創(chuàng)造性遭到抹殺，公司中層管理者的工作熱情也會(huì)受到影響。員工的工作情況只有上訴反映到較高層次的時(shí)候，才會(huì)得到關(guān)注，而且解決起來也是逐級(jí)下達(dá)，這種低效率的內(nèi)部溝通和管理非常不利于公司的整體運(yùn)營。此外，各個(gè)部門間的勞動(dòng)分工更為明顯，沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)部門，缺乏橫向聯(lián)系，公司各部門之間合作的整體效率會(huì)受到影響。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2598009