【摘要】：我國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過二十年的快速發(fā)展已步入微利時(shí)代,同時(shí)長期存在施工成本管理粗放、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等問題。在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)下,企業(yè)需要加快從粗放型經(jīng)營提升到精細(xì)化管理,方能在日前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的地位,提高項(xiàng)目施工的成本控制管理是其中最為關(guān)鍵的部分。同時(shí),隨著國家在2017年初啟動(dòng)的房地產(chǎn)調(diào)控以及金融去杠桿政策的持續(xù)深入,房地產(chǎn)企業(yè)正面臨融資渠道收緊、銷量增速逐步放緩的經(jīng)營環(huán)境,要提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及資金鏈的安全邊際率,就必須把成本管理放到更核心的位置,對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行更有效的管理和控制。本文以項(xiàng)目成本管理以及房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本控制等理論為基礎(chǔ),運(yùn)用案例分析、對(duì)比分析等方法,以L房地產(chǎn)公司位于廣東省東莞市的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項(xiàng)目C作為研究對(duì)象,圍繞該項(xiàng)目在施工階段的成本控制情況,分析當(dāng)中存在的管理問題,并探究問題產(chǎn)生的原因,在此基礎(chǔ)上提出制定成本管理戰(zhàn)略及控制標(biāo)準(zhǔn)、完善成本控制流程、優(yōu)化相關(guān)組織管理體系、改進(jìn)成本控制方法、推動(dòng)成本管理信息化等建議,希望協(xié)助L公司提升對(duì)于項(xiàng)目全過程的成本控制能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)調(diào)控環(huán)境。
【圖文】：

13圖 1-1 項(xiàng)目施工成本的控制流程施工成本控制的主要方法際成本控制方法的選擇上，要在確保項(xiàng)目工期、質(zhì)量以及施工安全控制內(nèi)容和目標(biāo)的差異來實(shí)施不同的控制方法。其中，目標(biāo)成本法和目前應(yīng)用最為廣泛的成本控制方法。

圖 2-3 C 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng) 3（即將竣工）開發(fā)成本及銷售情況公司就 C 項(xiàng)目的開發(fā)成本包括土地成本、前期成本、建安工程成本、經(jīng)營費(fèi)等類別，各類別之下再包含多個(gè)細(xì)項(xiàng)。其中，，建安工程成本是施工階段容。表 2-3 列出了 C 項(xiàng)目開發(fā)涵蓋的主要成本項(xiàng)目的合同金額，顯示 C 項(xiàng)開發(fā)成本約為 10.4 億元人民幣。一般而言，稅費(fèi)（例如營業(yè)稅、增值稅、等）約占項(xiàng)目開發(fā)成本的 10%左右，因此可推算 C 項(xiàng)目的含稅開發(fā)成本民幣。表 2-3 項(xiàng)目開發(fā)的主要成本項(xiàng)目號(hào) 成本項(xiàng)目 費(fèi)用金額（元） 土地成本 458,629,153
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.42

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本文編號(hào)：2595714