發(fā)布時間：2020-03-22 21:16

【摘要】：近期,房地產(chǎn)政策方針不斷調(diào)整,市場狀況變化迅速,各個開發(fā)商之間的競爭不斷加劇。面對復雜多變的政策與市場環(huán)境,為了保證能夠在激烈的競爭中保持計劃的經(jīng)濟效益不受到影響,必須進行嚴格的風險管理工作。房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)過程按照既定的建設(shè)程序進行的,包括土地獲取階段、設(shè)計階段、施工招投標階段、施工階段等組成。所以,風險管理工作也是按照各個建設(shè)階段逐步進行的,每個建設(shè)階段的控制工作都有各自的控制重點與控制措施。其中,項目的設(shè)計階段是房地產(chǎn)開發(fā)項目中最重要的一個階段,設(shè)計階段的風險管理是全過程風險管理中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),許多項目風險因素如果沒有在設(shè)計階段采取有效的措施進行解決,在后期施工階段就很難采取有效的措施,或者即便采取相應(yīng)的措施,也會耗費超出于在設(shè)計階段會發(fā)生的成本與時間。所以對房地產(chǎn)項目風險管理進行研究必須在項目設(shè)計階段樹立起較強的風險管理意識,及早對設(shè)計管理過程中的風險進行識別,避免將風險事件遺留到施工階段和銷售階段等,盡早地解決問題,采取科學合理的風險應(yīng)對措施,減少風險引發(fā)的損失,保證項目經(jīng)濟效益的穩(wěn)定。本文系統(tǒng)介紹了風險及風險管理的概念、房地產(chǎn)項目風險管理內(nèi)容、特點;分析了國內(nèi)房地產(chǎn)項目設(shè)計階段主要工作內(nèi)容,設(shè)計階段風險管理的程序及主要方法;最后,以鹽坨橋東住宅開發(fā)項目為例,通過運用層次分析法、權(quán)重分析法闡述了風險識別、風險分析、風險應(yīng)對及風險監(jiān)控的具體管理工作流程,針對項目具體情況,建立了風險指標體系,得出了戶型設(shè)計不符合市場需求是項目設(shè)計階段的首要風險因素,并針對各個因素提出了風險應(yīng)對措施與風險管理建議。總之,本文從理論與實踐兩個方面、以定性分析與定量計算相結(jié)合的方法分析了風險管理的實際方法以及實際成效,論證了設(shè)計階段風險管理一定要通過技術(shù)與管理相結(jié)合的手段提前進行,而且一定要具有系統(tǒng)性,需要各個部門的緊密配合,這些管理方法與經(jīng)驗的總結(jié)對項目風險管理人員的實際工作有著非常好的指導價值,相關(guān)工作人員可以按照論文方法直接指導工作實踐。
【學位授予單位】：西安工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.23

【參考文獻】

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本文編號：2595634