【摘要】：2004年-2013年對房地產(chǎn)行業(yè)來說是“黃金十年”,但是自2014年開始房地產(chǎn)行業(yè)增長趨勢變緩,房地產(chǎn)市場環(huán)境不容樂觀,房地產(chǎn)公司面臨諸多問題,其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)亟待解決的問題之一,它直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)典型的特點(diǎn)是資金較為密集,每個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)都需要大量的資金支持,且整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作周期較長,這些特點(diǎn)導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)資金回籠周期較長,投資變現(xiàn)能力較差,從而使得該行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)大,各大公司為了提高競爭力紛紛開始重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。本文著眼于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對天房發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了相關(guān)的討論和研究。首先從研究背景與意義入手,對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了概述。其次介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的理論基礎(chǔ),包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、資本結(jié)構(gòu)理論和財(cái)務(wù)杠桿理論。第三章從天房發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況以及內(nèi)部控制等方面,對天房發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。第四章對天房發(fā)展目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和評估,其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)法,通過縱向和橫向的全面對比找到天房發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn),之后運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)法對天房發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。最后對天房發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了具體的改進(jìn)建議,包括設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、分散風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多元化融資、增強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿彈性等。本文圍繞天房發(fā)展公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析研究,對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升具有借鑒意義。
【圖文】：

房發(fā)展以行政管理人員和技術(shù)人員為主。其中總數(shù)的３９．８４％；技術(shù)人員共計(jì)２１１人，占員工員工總數(shù)的１０．１６％；財(cái)務(wù)人員共計(jì)３０人，占員工占員工總數(shù)的１．９９％。天房發(fā)展員工按工種劃分＊邋＂邋，逡逑Ｈ員逡逑行敢１埋人員逡逑３９．]嬪義希鰣澹恚螅粒掊義希保梗梗ュ義賢跡荊程旆糠⒄乖憊ぐ垂ぶ只紙峁雇煎義暇導(dǎo)ㄇ榭鰣義，

本文編號(hào)：2591256