發(fā)布時間：2020-03-05 11:09

【摘要】：隨著煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟效益呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢,但是隨之而來是整個行業(yè)成本費用的快速增長,企業(yè)經(jīng)濟效益的增長主要是“增收”和“節(jié)支”兩個方面,煙草行業(yè)實行的是計劃管理,在“增收”上的潛力有限,因此“節(jié)支”就顯得尤為重要。煙草商業(yè)企業(yè)的成本費用涉及點多面廣,而卷煙物流中心就是其非常重要的一部分。卷煙物流中心承擔(dān)著卷煙的倉儲、分揀、配送功能,是商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一,如何更好的管控好卷煙物流中心企業(yè)的成本費用,不僅與企業(yè)效益息息相關(guān),更是關(guān)系到企業(yè)的改革與發(fā)展的重大問題。卷煙物流中心目前的成本費用管控的主要困難主要包括:(1)高速剛性增長;(2)全員成本費用管控意識不高;(3)可比性、可控性不強。卷煙物流中心的成本費用是否真實,各明細費用核算口徑是否一致,橫向、縱向是否可對比參照都是目前還沒有完全解決的問題。能否通過定額管理的模式,實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置,將成本費用控制在一個科學(xué)、適度、合理的水平,以最小的核定消耗實現(xiàn)最大的經(jīng)營管理目標,是卷煙物流中心乃至整個煙草商業(yè)企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實問題。本文以J市卷煙物流中心為對象,分析定額體系建立的重要意義,擬采用科學(xué)的方法,從最小作業(yè)工序入手,分析卷煙物流中心各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用,建立全面覆蓋料、工、費的成本費用定額標準體系,同時將定額標準與全面預(yù)算管理工具相結(jié)合,使作業(yè)定額成為預(yù)算編制的基礎(chǔ),預(yù)算執(zhí)行控制的參考標準,預(yù)算執(zhí)行分析的標桿,成本費用管控考核的依據(jù),從而不斷提升全面預(yù)算管理和成本費用管控水平,并為全行業(yè)卷煙物流中心下一步改革成立法人獨立實體運作做出成本費用管控的有力探索。
【學(xué)位授予單位】：西南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F721;F252.1

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本文編號：2584987