【摘要】：市政項目招標(biāo)是優(yōu)化資源配置，以最優(yōu)成本獲得最優(yōu)工程的有效途徑。由于市政項目具有政治性強（涉及居民安居與社會和諧），工程量大，工期緊，參與單位多，需要給予較大權(quán)重的因素多等特點，其招投標(biāo)過程較一般工程項目更為復(fù)雜。近年來，，隨著市場競爭的白熱化，招投標(biāo)過程中存在的惡意壓價、行賄中標(biāo)、圍標(biāo)作弊等擾亂市場秩序等不法行為愈演愈烈，手段更具有隱蔽性。投標(biāo)競爭激烈很容易使市政項目招投標(biāo)成為滋生腐敗的溫床。因此，市政項目招投標(biāo)對評標(biāo)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)要求更高，對評標(biāo)方法的科學(xué)性有更高的要求。實踐表明，AHP評價法能夠有效地減少評標(biāo)過程中的技術(shù)失誤，避免評標(biāo)的片面性和顧此失彼，降低評標(biāo)風(fēng)險，提高評標(biāo)效率。 本研究采用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法，結(jié)合筆者多年來參與市政項目招標(biāo)評標(biāo)的工作實際寫作而成。論文中所使用的指標(biāo)體系是根據(jù)招投標(biāo)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)制定的，設(shè)有三個層級，24個準(zhǔn)則，從施工組織設(shè)計、項目管理機構(gòu)和投標(biāo)人業(yè)績、投標(biāo)報價等方面對投標(biāo)單位進行考查；每個一級指標(biāo)下面設(shè)置若干個二級指標(biāo)和三級指標(biāo)，采用AHP成對相比和偏好值計算的方式得出權(quán)重，再對“成對比值”進行一致性檢驗，以保證所得權(quán)重能最好地反映招標(biāo)方的偏好。 全文共分為四個部分，從研究背景、思路、目的入手，詳細闡述了市政項目招投標(biāo)的意義、招投標(biāo)管理流程和相關(guān)法規(guī)、AHP在我國各領(lǐng)域應(yīng)用的前景，在文獻分析和案例分析的基礎(chǔ)上，給出了市政項目評標(biāo)的AHP分析法操作方案。并運用AHP層次分析法對相關(guān)投標(biāo)企業(yè)綜合實力進行定量分析。以DQ工程標(biāo)書為例，將AHP評標(biāo)方案與最低價評標(biāo)法所得數(shù)據(jù)進行對比，從項目要素、風(fēng)險控制、指標(biāo)體系、AHP層次分析、管理流程等剖析了DQ工程標(biāo)書AHP方案的優(yōu)勢和不足，提出相關(guān)優(yōu)化改進建議。
【學(xué)位授予單位】：四川師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.24;F284

【參考文獻】

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本文編號：2563269