發(fā)布時(shí)間：2019-10-12 11:01

【摘要】：隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，20世紀(jì)50年代企業(yè)之間并購交易活動(dòng)越來越多，企業(yè)價(jià)值評(píng)估的需求日益增加，，在評(píng)估領(lǐng)域中產(chǎn)生了企業(yè)價(jià)值這一重要分支。20世紀(jì)90年代起，基于價(jià)值管理和價(jià)值增值的目的，企業(yè)價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用領(lǐng)域從外部評(píng)估逐漸地延伸到了企業(yè)內(nèi)部管理，在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)以及管理決策等方面得到應(yīng)用。本文正是基于企業(yè)內(nèi)部管理需求角度，開展企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究。 本文首先闡明了論文的研究背景和研究意義，分析了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)價(jià)值評(píng)估的研究現(xiàn)狀，提出基于企業(yè)內(nèi)部管理需求的企業(yè)價(jià)值評(píng)估的具體內(nèi)容與研究思路。其次，闡述了企業(yè)價(jià)值評(píng)估的涵義、目的和方法，以及在企業(yè)內(nèi)部管理中企業(yè)價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用領(lǐng)域，確定了從企業(yè)內(nèi)部管理需求角度出發(fā)企業(yè)價(jià)值評(píng)估最為合適的方法是經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，EVA）法。然后，具體分析了經(jīng)濟(jì)增加值法的產(chǎn)生與發(fā)展、計(jì)算公式、會(huì)計(jì)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)增加值法企業(yè)價(jià)值評(píng)估模型，為下一步的研究提供理論依據(jù)。再次，構(gòu)建了EVA企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系，并對(duì)該EVA企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出了完善EVA企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系的思考。最后，結(jié)合華僑城集團(tuán)公司進(jìn)行實(shí)證分析，提出了華僑城集團(tuán)公司EVA企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系的建立過程，并選取其子公司——深圳華僑城股份有限公司來介紹EVA的計(jì)算原理和企業(yè)價(jià)值評(píng)估的計(jì)算過程。 本文通過理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合得出結(jié)論，構(gòu)建了滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求的EVA企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系，能夠客觀合理評(píng)估企業(yè)價(jià)值，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理，完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)制度，開展管理決策提供服務(wù)。
【圖文】：

長(zhǎng)安大學(xué)碩士學(xué)位論文近年來我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景來看，房地產(chǎn)業(yè)將處于景氣高位�？紤]到華僑前在行業(yè)中所處的地位和公司的發(fā)展方針，本文預(yù)測(cè)公司在未來 5 年內(nèi)處于高段，之后處于穩(wěn)定階段。僑城公司 2008-2012 年 EVA 的變化情況如圖 5.2 所示。從圖中分析可知，20 增長(zhǎng) 70%，2010 年 EVA 增長(zhǎng) 93%，2011 年僅僅增長(zhǎng) 2%，2012 年增長(zhǎng) 29%反映了華僑城公司 2008-2012 年的 EVA 變化情況。
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)安大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F275;F224

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2548033