【摘要】：基于Baron為代表的戰(zhàn)略CSR觀點(diǎn),考慮一條由上游制造商和下游零售商構(gòu)成的兩級供應(yīng)鏈,假設(shè)消費(fèi)者對企業(yè)社會責(zé)任(CSR)行為具有積極反應(yīng)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)的CSR行為先于中間產(chǎn)品交易行為,分別建立和求解了競爭性的中間產(chǎn)品市場和雙邊合同(批發(fā)價合同)兩種中間產(chǎn)品交易方式下三階段動態(tài)供應(yīng)鏈運(yùn)作博弈模型。兩種產(chǎn)品交易方式下的均衡社會業(yè)績和經(jīng)濟(jì)業(yè)績之間的比較結(jié)果表明,(1)產(chǎn)品雙邊合同交易是上游制造商實(shí)施CSR行為的必要條件;(2)足夠高的制造商社會責(zé)任行為效率是節(jié)點(diǎn)企業(yè)(制造商和零售商)通過中間產(chǎn)品雙邊合同交易同時提高供應(yīng)鏈CSR業(yè)績和經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一個充分條件。基于上述結(jié)論基礎(chǔ),更具體地研究雙邊合同交易方式,用制造商和零售商是否被要求實(shí)施CSR行為來描述供應(yīng)鏈中的CSR配置,分別建立求解了三種CSR配置下的三階段非合作運(yùn)作模型。相應(yīng)的均衡社會業(yè)績和經(jīng)濟(jì)業(yè)績之間的比較結(jié)果表明,由于制造商和零售商的CSR行為之間的策略性互補(bǔ)導(dǎo)致的相互激勵機(jī)制,無論供應(yīng)鏈中的初始CSR配置如何,制造商和零售商各自為自己的CSR行為負(fù)責(zé),并獲得較高的經(jīng)濟(jì)業(yè)績和社會業(yè)績。進(jìn)一步地,利用Nash討價還價模型描述合作背景下的CSR行為和批發(fā)價格合同談判,相應(yīng)的Nash討價還價解顯示,由于合作的運(yùn)作方式可以克服非合作運(yùn)作中存在于產(chǎn)品交易階段的雙重加價的問題和CSR策略性行為互動階段的CSR行為動機(jī)不足問題,從而可以進(jìn)一步提高社會業(yè)績和經(jīng)濟(jì)業(yè)績。并且由于節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的激勵機(jī)制,因此節(jié)點(diǎn)企業(yè)在中間產(chǎn)品雙邊交易階段的合作一定會引致CSR行為階段的合作。揭示了在供應(yīng)鏈合作中,產(chǎn)品交易階段的合作對節(jié)點(diǎn)企業(yè)的社會責(zé)任具有更重要的激勵作用。這些結(jié)果在消費(fèi)者對供應(yīng)鏈整體CSR行為具有積極反應(yīng)的條件下,一方面為解決“哪個節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)鏈整體的社會責(zé)任行為負(fù)責(zé)”這一爭議提供了一個理論回應(yīng);另一方面,指出供應(yīng)鏈中的CSR行為的管理,重點(diǎn)不是CSR在供應(yīng)鏈中如何配置,而在于是否采用合作的運(yùn)作方式。
[Abstract]:Based on the strategic CSR perspective represented by Baron, a two-tier supply chain consisting of upstream manufacturers and downstream retailers is considered. Assuming that consumers have a positive response to CSR (CSR) behavior and that the CSR behavior of nodal enterprises precedes intermediate product trading behavior, The three-stage dynamic supply chain operation game model under competitive intermediate product market and bilateral contract (wholesale price contract) is established and solved respectively. The results show that: (1) bilateral contract transaction is a necessary condition for upstream manufacturers to carry out CSR behavior; (2) sufficiently high efficiency of manufacturer's social responsibility behavior is a sufficient condition for node enterprises (manufacturers and retailers) to improve the CSR performance and economic performance of supply chain simultaneously through bilateral contract transaction of intermediate products. Based on the above conclusions, this paper studies the bilateral contract transaction more concretely, and describes the CSR configuration in the supply chain by using whether the manufacturer and retailer are required to implement the CSR behavior. Three-stage non-cooperative operation models for three CSR configurations are established. The corresponding comparison between balanced social performance and economic performance shows that the strategic complementation of the CSR behavior between manufacturers and retailers leads to mutual incentives, regardless of the initial CSR allocation in the supply chain. Manufacturers and retailers are responsible for their own CSR behavior and achieve higher economic and social performance. Furthermore, the Nash bargaining model is used to describe the CSR behavior and wholesale price contract negotiation in the context of cooperation. The corresponding Nash bargaining solution shows that, Because the cooperative mode of operation can overcome the problem of double price increase existing in the stage of product transaction in non-cooperative operation and the problem of insufficient motivation of CSR in the interactive stage of strategic behavior of CSR, it can further improve social and economic performance. And because of the incentive mechanism between the node enterprises, the cooperation of the node enterprises in the intermediate product bilateral transaction stage will certainly lead to the cooperation of the CSR behavior phase. It is revealed that in the supply chain cooperation, the cooperation in the product transaction stage plays a more important role in stimulating the social responsibility of the nodal enterprises. These results provide a theoretical response to the dispute of which node enterprises should be responsible for the overall CSR behavior of the supply chain under the condition that consumers have a positive response to the overall CSR behavior of the supply chain. On the other hand, it is pointed out that the management of CSR behavior in supply chain is not how to configure CSR in supply chain, but whether to adopt cooperative operation mode.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F224.32

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本文編號：2429612