發(fā)布時間：2018-12-09 20:21

【摘要】：隨著電商業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,全國社會物流總額從2004年的38.4萬億元增長到2012年的177.3萬億元,年復(fù)合增長率達(dá)到21.07%。近幾年政府也出臺了《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,《物流業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》,物流也引起了社會各界空前的重視。但受國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢放緩,經(jīng)濟增幅放緩成為物流業(yè)發(fā)展的重要挑戰(zhàn)。2013年社會物流總額同比增長9.5%,增幅比上年回落0.3個百分點,物流增加值增幅同比回落0.7個百分點,交通運輸物流業(yè)增加值增幅同比回落1.5個百分點,物流企業(yè)效益不容樂觀,投資增速持續(xù)回落。這表明,曾經(jīng)一枝獨秀的物流業(yè)在我國經(jīng)濟下行的壓力下也面臨著諸多挑戰(zhàn)。這給物流企業(yè)如何在低增長、高成本、互聯(lián)網(wǎng)沖擊的“新長態(tài)”下繼續(xù)保持高速的發(fā)展,提出了新課題。本文以安吉汽車物流有限公司為背景,運用PEST模型、五力模型和內(nèi)外部因素評價矩陣等工具對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析,找出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。用SWOT矩陣分析企業(yè)所面臨的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢,明確企業(yè)未來發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)愿景和使命提出如何進(jìn)一步創(chuàng)新商業(yè)模式更好“做精”汽車物流,開拓專業(yè)非汽車物流和形成國際經(jīng)營能力的發(fā)展戰(zhàn)略思路。
[Abstract]:With the rapid development of e-commerce business, the total amount of social logistics in China has increased from 38.4 trillion yuan in 2004 to 177.3 trillion yuan in 2012, with an annual compound growth rate of 21.07 yuan. In recent years, the government has also issued the "Logistics Industry Adjustment and Revitalization Plan", "Logistics medium and long term Development Plan", logistics has also attracted unprecedented attention from all walks of life. However, due to the slowdown in international and domestic economic development, the slowdown in economic growth has become an important challenge for the development of the logistics industry. In 2013, the total amount of social logistics increased by 9.5%, 0.3 percentage points lower than that of the previous year. The increase rate of added value of logistics dropped 0.7 percentage points from the same period last year, and the increase of added value of transportation and logistics industry dropped 1.5 percentage points from the same period last year. The benefit of logistics enterprises is not optimistic, and the investment growth rate continues to fall back. This indicates that the once dominant logistics industry is also facing many challenges under the pressure of the economic downturn in our country. This gives logistics enterprises how to maintain high speed development under the condition of low growth, high cost and Internet impact. Based on Anji Automobile Logistics Co., Ltd., using PEST model, five-force model and evaluation matrix of internal and external factors, this paper analyzes the internal and external environment of the enterprise, and finds out the key factors that affect the development of the enterprise. SWOT matrix is used to analyze the opportunities, threats, strengths and weaknesses faced by enterprises. Combined with the vision and mission of the enterprise, this paper puts forward the development strategic thinking of how to further innovate the business model and better "do fine" automobile logistics, develop the specialized non-automobile logistics and form the international management ability.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F259.23

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本文編號：2369975