【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)在我困幽民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位,過去三十年我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。目前,房地產(chǎn)行業(yè)面臨著新的形勢,房地產(chǎn)告別全面繁榮的“黃金時代”,迎來新常態(tài)的“白銀時代”,產(chǎn)業(yè)競爭日益加劇,中國房地產(chǎn)將逐步剛歸住房本性,“去投資化”現(xiàn)象將越來越明顯。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中還存在很多問題,在內(nèi)部管理方面也非常粗放。比如如何實現(xiàn)管理精細化,包括內(nèi)部運營、資金使用等的精細化。而在適應市場的戰(zhàn)略管理方面,也存在一些問題。本文以我國房地產(chǎn)面臨的新環(huán)境、新形勢為起點,分析了新形勢下B房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理的現(xiàn)狀和績效管理中存在的問題,以B公司企業(yè)戰(zhàn)略為基礎,制定了適合于企業(yè)未來三至五年發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理體系。本文首先介紹了企業(yè)未來三至五年的發(fā)展戰(zhàn)略,以及企業(yè)戰(zhàn)略的分解計劃,然后從平衡計分卡的四個維度著手,通過對關鍵績效指標的設計、績效目標的制定、績效權重的制定,以及績效管理制度和流程的制定,從而完成了對B房地產(chǎn)公司的績效指標體系重新梳理和完善。本文側重于對績效理論的研究和理論應用于企業(yè)實際,使績效管理體系具有可操作性、可衡量性、目標明確、流程清晰等特點。同時運用績效管理體系的PDCA循環(huán)以及權變理論,通過對績效管理流程和制度的制定,使B公司績效管理體系不斷地進行優(yōu)化,從而使B公司的績效管理水平能夠持續(xù)改進和不斷提升。使企業(yè)的績效管理成為戰(zhàn)略實施的重要保障和落地的工具,使績效考核能夠真正檢驗企業(yè)運營成果,并且監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略實施過程。對于企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中需要調(diào)整的流程、體系、目標、制度都能夠?qū)崟r監(jiān)控并實時調(diào)整、優(yōu)化與改進。該研究對B公司的進一步發(fā)展有一定的指導意義。這對加強房地產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展能力以及促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展有較強的現(xiàn)實意義。
[Abstract]:The real estate industry plays an important role in the economic development of our country, and the real estate industry of our country has been booming in the past 30 years. At present, the real estate industry is facing a new situation. The real estate industry will bid farewell to the "golden age" of all-round prosperity and usher in the "silver era" of the new normal. The competition in the industry is intensifying day by day, and the real estate industry in China will gradually return to the nature of housing. The phenomenon of "deinvestment" will become more and more obvious. There are still many problems in the development of the real estate industry, and the internal management is very extensive. For example, how to achieve management refinement, including internal operations, the use of funds, such as refinement. And in adapting to the strategic management of the market, there are also some problems. Based on the new environment and new situation of real estate in our country, this paper analyzes the present situation and problems of performance management of B real estate enterprise under the new situation, based on the enterprise strategy of B Company. A performance management system suitable for the next three to five years development strategy is established. This paper first introduces the development strategy of the enterprise in the next three to five years, and then starts with the four dimensions of the balanced scorecard, through the design of the key performance indicators and the formulation of the performance goals. The formulation of performance weight, as well as the formulation of performance management system and process, thus completed the B real estate company performance indicators system to rearrange and improve. This paper focuses on the research of performance theory and the application of the theory to the practice of enterprises, so that the performance management system has the characteristics of maneuverability, measurability, clear goal, clear flow and so on. At the same time, by using the PDCA cycle and contingency theory of performance management system, through the formulation of performance management process and system, the performance management system of B company is continuously optimized. So that B company's performance management level can continue to improve and improve. The performance management of the enterprise becomes an important guarantee and landing tool for the implementation of the strategy, so that the performance appraisal can truly test the results of the operation of the enterprise, and monitor the process of the implementation of the strategy of the enterprise. The process, system, target and system that need to be adjusted in the implementation of enterprise strategy can be monitored in real time and adjusted in real time, optimized and improved. This research has certain guiding significance to the further development of B Company. It is of practical significance to strengthen the survival and development ability of real estate enterprises and to promote the healthy development of real estate industry in China.
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4

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本文編號：2334465