【摘要】：我國(guó)的物流行業(yè)起步較晚,但是隨著我國(guó)加入WTO的進(jìn)程,物流行業(yè)逐漸與市場(chǎng)接軌,而發(fā)達(dá)國(guó)家的物流企業(yè)也紛紛進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng),隨著跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和運(yùn)作方式的沖擊,我國(guó)的物流行業(yè)更市場(chǎng)化,同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。近年來外貿(mào)市場(chǎng)不穩(wěn)定,貨運(yùn)代理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)造成了行業(yè)的利潤(rùn)下降,價(jià)格戰(zhàn)的襲來使行業(yè)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)蔓延。而國(guó)有企業(yè)由于其自身的背景與優(yōu)勢(shì)要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略?怎樣實(shí)施這些戰(zhàn)略?這將決定中礦物流集團(tuán)天津貨運(yùn)公司如何繼續(xù)生存和發(fā)展。中礦物流集團(tuán)天津貨運(yùn)公司如何在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持發(fā)展并不斷的完善進(jìn)步,有何可行性意見或參考方案可以借鑒?本文就此進(jìn)行了較為系統(tǒng)地研究。本文先對(duì)天津貨運(yùn)公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析,然后運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)分析,運(yùn)用SWOT分析法結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。經(jīng)過對(duì)該公司成長(zhǎng)性、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、人力狀況幾個(gè)方面的分析,確定了中礦物流集團(tuán)天津貨運(yùn)公司應(yīng)實(shí)施服務(wù)差異化戰(zhàn)略,橫向一體化戰(zhàn)略,向第三方物流轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和信息網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略等來應(yīng)對(duì)不利的市場(chǎng)環(huán)境。
[Abstract]:China's logistics industry started relatively late, but with the process of China's entry into WTO, the logistics industry gradually connected with the market, and developed country logistics enterprises have also entered the domestic market. With the impact of the advanced management concept and operation mode of multinational enterprises, the logistics industry of our country is more market-oriented, and the competition of the industry is becoming more and more fierce. In recent years, the foreign trade market is unstable, the competition of freight forwarder causes the profit of the industry to drop, the price war attack causes the vicious competition situation in the industry to spread. What strategy should be adopted by state-owned enterprises because of their own background and advantages to face fierce competition and adverse economic situation? How are these strategies implemented? This will determine how to continue to survive and develop China Mineral Logistics Group Tianjin Freight Company. How to maintain the development of Tianjin freight transportation company in the complex economic situation and improve and progress continuously? what are the feasible suggestions or reference plans? In this paper, a systematic study is carried out. In this paper, the external environment of Tianjin freight company is analyzed firstly, then the industry analysis is carried out by using Porter's five-force model, and the strategic analysis is carried out by using SWOT analysis combined with the internal and external economic environment of the enterprise. Based on the analysis of the growth, business, financial situation and manpower status of the company, it is determined that Tianjin Freight Company of China National Mining Logistics Group should implement the strategy of service differentiation and horizontal integration. To the third party logistics transformation strategy and information network strategy to deal with adverse market environment.
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F259.23

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本文編號(hào)：2281416