【摘要】：高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性、教育異質(zhì)性、任期異質(zhì)性及職業(yè)背景異質(zhì)性與決策績效之間存在顯著的正向效應(yīng);行為整合改進(jìn)了成員之間的信息溝通、加強(qiáng)彼此間知識(shí)探討、促進(jìn)成員密切合作,因而加強(qiáng)了高管團(tuán)隊(duì)各種異質(zhì)性對(duì)決策績效的正影響,并且高度行為整合比低度行為整合更增強(qiáng)了這種關(guān)系。"新常態(tài)"下,物流企業(yè)應(yīng)重視高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性建設(shè),從不同部門、不同領(lǐng)域擇優(yōu)選拔高管人才,建立有效的甄選和任用機(jī)制,構(gòu)建一支異質(zhì)性較高的高管團(tuán)隊(duì);使集體決策制度化,防止一言堂,加強(qiáng)正式溝通和非正式溝通,盡量避免決策偏差;促進(jìn)團(tuán)隊(duì)行為整合,營造和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍,注重信息共享和戰(zhàn)略參與,全面提高決策績效。
[Abstract]:There are significant positive effects between age heterogeneity, education heterogeneity, tenure heterogeneity, career background heterogeneity and decision-making performance. "promoting close cooperation among members reinforces the positive impact of the heterogeneity of executive teams on decision performance, and high behavioral integration enhances this relationship more than low behavioral integration." Under the new normal, logistics enterprises should attach importance to the heterogeneity construction of executive team, select and select senior executives from different departments and different fields, establish an effective selection and appointment mechanism, and construct a highly heterogeneous executive team. Institutionalizing collective decision-making, preventing arbitrariness, strengthening formal and informal communication, avoiding deviations in decision-making, promoting the integration of team behavior, creating a harmonious and United working atmosphere, and paying attention to information sharing and strategic participation. Improve overall decision-making performance.
【作者單位】： 上海理工大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目“復(fù)雜多變環(huán)境下科技型企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)自反性行為對(duì)企業(yè)績效的影響機(jī)制研究”(項(xiàng)目編號(hào):2013GXQ4D165) 上海市教委科研創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目“基于團(tuán)隊(duì)自反的TMT認(rèn)知特征演化對(duì)企業(yè)績效的影響研究”(項(xiàng)目編號(hào):14ZS117) 上海市一流學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):S1201YLXK)和上海市研究生創(chuàng)新基金項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):JWCXSL1301)資助
【分類號(hào)】：F259.23;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

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2 馬富萍;郭曉川;;高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響研究——高管團(tuán)隊(duì)沖突處理方式的調(diào)節(jié)作用[J];內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2010年06期

3 周建;李小青;;董事會(huì)認(rèn)知異質(zhì)性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略影響的實(shí)證研究[J];管理科學(xué);2012年06期

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5 李正衛(wèi);張萍萍;李孝繆;徐松屹;;高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績效的影響:以我國IT產(chǎn)業(yè)上市公司為例[J];浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2011年03期

【共引文獻(xiàn)】

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1 李永瑞;柳頤北;夏立恒;;管理性向特征及其影響因素:對(duì)兩家優(yōu)秀民營企業(yè)創(chuàng)始人及其高管團(tuán)隊(duì)的個(gè)案調(diào)查[J];管理案例研究與評(píng)論;2011年02期

2 熊斌;葛玉輝;陳真英;;企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)與中層管理者的互動(dòng)研究述評(píng)——基于戰(zhàn)略管理過程的視角[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2012年08期

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8 張毅;趙文平;周達(dá)培;;基于元分析的高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系研究[J];經(jīng)營管理者;2014年23期

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4 吳建祖;陳麗玲;;高管團(tuán)隊(duì)并購經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)海外并購績效:基于高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距的調(diào)節(jié)作用[A];第九屆（2014）中國管理學(xué)年會(huì)——組織與戰(zhàn)略分會(huì)場論文集[C];2014年

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2 任世科;政府行為對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)作用機(jī)理及影響路徑的實(shí)證研究[D];蘭州大學(xué);2011年

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6 鄧霞云;高層管理團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)績效的相關(guān)性研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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3 徐向藝;龐金勇;;上市公司主要高管變更后的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性[J];經(jīng)濟(jì)管理;2008年13期

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本文編號(hào)：2268159