【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,物流在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性日益突出,現(xiàn)代物流已經(jīng)成為“第三方利潤(rùn)源”,是企業(yè)降低成本、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。物流被認(rèn)為是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本文以淮安弘運(yùn)達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司為研究對(duì)象,結(jié)合公司實(shí)際情況,運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身?xiàng)l件進(jìn)行了全面的分析,為弘運(yùn)達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供了思路和方法。文章首先簡(jiǎn)要介紹了研究的背景、意義、內(nèi)容和框架,并介紹了相關(guān)的物流與戰(zhàn)略管理理論依據(jù)。繼而通過波特五力模型分析了弘運(yùn)達(dá)公司所面對(duì)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,總結(jié)出公司發(fā)展所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅：運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析,提出四種備選得的發(fā)展戰(zhàn)略。弘運(yùn)達(dá)公司作為第三方物流業(yè)的新進(jìn)入者,結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo),確定了增長(zhǎng)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并通過差異化戰(zhàn)略來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文章最后提出了實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的若干措施。
[Abstract]:With the rapid development of Chinese economy, the importance of logistics in the national economy has become increasingly prominent. Modern logistics has become a "third party profit source", which is an important source for enterprises to reduce costs and gain competitive advantage. Logistics is regarded as a new economic growth point. This paper takes Huai'an Hong Yunda supply chain Management Co., Ltd. as the research object, combined with the actual situation of the company, using the professional knowledge learned to conduct a comprehensive analysis of the business environment and its own conditions. For Hong Yunda company development strategy formulation and implementation of ideas and methods. Firstly, this paper briefly introduces the background, significance, content and framework of the research, and introduces the theoretical basis of logistics and strategic management. Then, the author analyzes the macro environment and industry environment of Hongyunda Company through Porter's five-force model, and summarizes the external opportunities and threats that the company faces in its development. The advantages and disadvantages of the company are analyzed in detail by using the SWOT analysis method. Four alternative development strategies are proposed. As a new entrant in the third party logistics industry, Hong Yunda Company determines the growth enterprise development strategy and obtains the competitive advantage through the differentiation strategy according to its own characteristics and development goals. Finally, some measures to implement the enterprise strategy are put forward.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F259.23;F272

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本文編號(hào)：2198342