本文選題：集團(tuán)公司 + 組織結(jié)構(gòu)��； 參考：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：作為國民經(jīng)濟(jì)中重要組成部分的國有企業(yè),目前主要以集團(tuán)性公司的形態(tài)存在,但近年來不斷出現(xiàn)的各種管理問題,將其管理體制上的弊端暴露無遺。本文以某省屬國有全資集團(tuán)下屬的二級集團(tuán)-SW集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為研究對象,在查閱了大量與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)的理論及案例資料的基礎(chǔ)上,深入分析了SW集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中存在的問題和原因,針對性的提出了綜合的優(yōu)化方案,期望在解決SW集團(tuán)存在問題的同時(shí),也對其他類似國有集團(tuán)性企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)揮借鑒作用。本論文在結(jié)合組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論,對SW集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上,對影響其組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要素進(jìn)行了詳細(xì)的分析,確定了優(yōu)化的相關(guān)原則,然后,針對問題逐一提出以下既符合當(dāng)前宏觀政策要求,又具有操作性的優(yōu)化方案及對策,具體包含:首先,提出應(yīng)對SW集團(tuán)進(jìn)行混合所有制改造,引入外部投資者、試行管理層持股,打破股權(quán)單一的致命缺陷,建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu),為下一步組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定良好的股權(quán)基礎(chǔ)。其次,提出對SW集團(tuán)包含董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層在內(nèi)的法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建議,通過對董事會(huì)引入外部董事參與公司的管理和監(jiān)督,在董事會(huì)下設(shè)立投資委員會(huì)和預(yù)算委員會(huì)加強(qiáng)對公司投資和運(yùn)營的管控,引入職工監(jiān)事強(qiáng)化監(jiān)督職能,賦予總經(jīng)理組建經(jīng)營管理層實(shí)權(quán)等優(yōu)化措施完善法人治理結(jié)構(gòu)。然后,提出對SW集團(tuán)本部的部門設(shè)置和人員配置進(jìn)行優(yōu)化,通過拆分安全生產(chǎn)技術(shù)部為安全生產(chǎn)部和經(jīng)營管理部、增設(shè)審計(jì)監(jiān)察部、完善綜合部和財(cái)務(wù)部的部門配置等部門優(yōu)化建議,引入市場化、多渠道的選人用人機(jī)制,建立以專業(yè)管理、相互制約、責(zé)任明確和獎(jiǎng)罰分明為特征的部門管理架構(gòu);同時(shí),輔之以業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)的加快推進(jìn),以上措施將為SW集團(tuán)對所屬公司進(jìn)行嚴(yán)格、緊密的運(yùn)營管控提供機(jī)構(gòu)、人員和技術(shù)保障。最后,提出對所屬子公司的部門設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化,通過統(tǒng)一部門設(shè)置、規(guī)范部門職責(zé),形成分工明確、與SW集團(tuán)本部管理部門一一對應(yīng)的部門管理體制。
[Abstract]:As an important part of the national economy, the state-owned enterprises mainly exist in the form of group companies at present, but in recent years, the various management problems have exposed the disadvantages of their management system. This paper takes the organization structure of the secondary group -SW group which belongs to the state-owned wholly owned group of a province as the research object, on the basis of consulting a large number of theories and cases related to the design of the organization structure. This paper deeply analyzes the problems and causes in the organizational structure of SW Group, and puts forward a comprehensive optimization scheme, which is expected to solve the existing problems of SW Group at the same time. Also for other similar to the structure of state-owned conglomerate enterprises to play a reference role. On the basis of analyzing the current situation of SW Group, this paper analyzes the factors affecting the optimization of its organizational structure in detail, and determines the relevant principles of optimization. Aiming at the problems, the following optimization schemes and countermeasures are put forward, which are not only in line with the current macro policy requirements, but also operable, including: firstly, it is proposed that SWG should carry out mixed ownership reform and introduce external investors. To try out the management shareholding, break the fatal defect of the single ownership, establish the diversified ownership structure, and lay a good equity foundation for the further optimization of the organizational structure. Secondly, the paper puts forward some suggestions on how to optimize the corporate governance structure of SW Group, including the board of directors, the board of supervisors and the management and management, by introducing external directors to the board of directors to participate in the management and supervision of the company. The investment committee and budget committee should be set up under the board of directors to strengthen the control over the investment and operation of the company, to introduce the staff supervisor to strengthen the supervision function, to give the general manager the real power to set up the management level, and to perfect the corporate governance structure. Then, it is proposed to optimize the department setup and staffing of SW Group headquarters. By splitting the Safety production and Management Department into the Safety production Department and the Operation Management Department, we will add the Audit Supervision Department. To improve the departmental allocation of the integrated and financial departments, to introduce market-oriented and multi-channel mechanisms for selecting and employing personnel, to establish a departmental management structure characterized by professional management, mutual restriction, clear responsibilities and clear rewards and penalties; at the same time, Supported by the rapid development of business management information, the above measures will provide institutional, personnel and technical support for SWG's strict and tight operation and control of its company. Finally, the author puts forward to optimize the department setting of subsidiary company, through unifying the department setting, standardizing the responsibility of the department, forming a department management system with clear division of labor and corresponding to the management department of SW group.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F271;F284

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本文編號：1776827