本文選題：傳統(tǒng)貨運代理企業(yè)　切入點：第三方物流企業(yè)　出處：《福建師范大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著全球化和信息化的不斷推進,企業(yè)間競爭日益激烈,這在物流行業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。我國大多數(shù)物流企業(yè)是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,它們主要以運輸和倉儲起步,俗稱“貨運代理企業(yè)”。在激烈的競爭環(huán)境下,市場對物流的需求和物流企業(yè)的要求在不斷提高,傳統(tǒng)的貨運代理企業(yè)作為物流服務(wù)的提供者,它的業(yè)務(wù)范圍及操作能力已經(jīng)不能滿足市場的需求,面臨著巨大的生存危機。當(dāng)今發(fā)達國家的政府和企業(yè)都已普遍認(rèn)識到要利用現(xiàn)代化的科技手段,加強企業(yè)管理整合,縮短生產(chǎn)和流通的時效,以此來達到降低物流成本的目的,物流已經(jīng)成為企業(yè)的“第三利潤源泉”。而作為給企業(yè)提供第三方物流服務(wù)的單位,就要更清楚地認(rèn)識到自身在經(jīng)濟浪潮中所起到的作用。 第三方物流企業(yè)作為一種先進的組織方式不僅推動了生產(chǎn)效率的提高,也為企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤來源。因此,我國的物流企業(yè)必須從傳統(tǒng)的貨運代理的被動服務(wù)觀念向第三方物流的主動服務(wù)理念進行轉(zhuǎn)型提升。隨著我國改革開放進程的加快,通過借鑒和學(xué)習(xí)國際上先進物流企業(yè)的發(fā)展模式,同時借助自身原有的優(yōu)勢和基礎(chǔ),積極推進變革和轉(zhuǎn)型,使我國傳統(tǒng)的貨運代理企業(yè)能夠適應(yīng)行業(yè)的競爭局勢、保證自身的持續(xù)發(fā)展和我國物流市場的穩(wěn)定和諧。 根據(jù)我國加入WTO時對于放開物流市場的承諾,目前外資的物流公司已經(jīng)紛紛進入到中國搶占市場,一方面,面對著國際供應(yīng)鏈不斷完善和延伸的需求,要求物流企業(yè)要具有敏銳的分析和操控能力；另一方面,我國傳統(tǒng)的貨運代理企業(yè)又普遍缺乏核心的競爭力和提升的空間,擺在國內(nèi)物流企業(yè)面前現(xiàn)實又迫切的問題就是如何變革以跟上市場的需求。不變則亡,古有商鞅變法,使秦國當(dāng)時的經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展,軍隊?wèi)?zhàn)斗力不斷加強,成為戰(zhàn)國后期最富強的封建國家；借古觀今,我國的傳統(tǒng)貨運代理企業(yè)要想長久發(fā)展,就要打破自身的束縛和顧慮,積極的變革與轉(zhuǎn)型,從而保持企業(yè)的生命力。 本文首先通過對傳統(tǒng)貨運代理企業(yè)的現(xiàn)狀和處境來分析其面臨的危機,同時借助國外第三方物流企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和發(fā)展格局,探討和學(xué)習(xí)先進的第三方物流企業(yè)的成功案例和目標(biāo)規(guī)劃。通過對比和論證,總結(jié)出我國傳統(tǒng)貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性和必然性,為我國貨運代理企業(yè)進行轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了有效啟示和指導(dǎo)。以典型的傳統(tǒng)貨運代理企業(yè)L公司為例,分析闡述其所處的內(nèi)外環(huán)境和形勢,論述其轉(zhuǎn)型的有利時機和戰(zhàn)略方向,通過運用SWOT分析法對轉(zhuǎn)型所面臨的環(huán)境和優(yōu)勢作了客觀的剖析和研究；在面對國際上先進的第三方物流理念和實戰(zhàn)不斷革新及沖擊之下,對L公司向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型提出了切實可行的具體戰(zhàn)略思路和方案設(shè)計,并對L公司轉(zhuǎn)型后的持續(xù)發(fā)展和關(guān)鍵點進行了測試和評估,重視轉(zhuǎn)型之后的持續(xù)改善和跟進。
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【學(xué)位授予單位】：福建師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F259.23

【參考文獻】

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本文編號：1616990