本文選題：房地產(chǎn)　切入點(diǎn)：工程項(xiàng)目　出處：《西南交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)于居住的環(huán)境以及房屋的質(zhì)量要求逐漸提升,因此對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)不斷提升自身實(shí)力,更新管理理念,完善管理方式對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用�，F(xiàn)階段各個(gè)行業(yè)都開始推行精細(xì)化管理模式,很多房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)了自身運(yùn)營(yíng)和管理的問題,也開始推行精細(xì)化管理的方式。本研究首先對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)存在的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,由此引出了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性,要求企業(yè)必須把“精”和“細(xì)”的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的把握和處理,制定標(biāo)準(zhǔn)的制度,以及科學(xué)、合理的管理標(biāo)準(zhǔn)原則,促進(jìn)各項(xiàng)工作能有序開展,使得該行業(yè)所有的工作都能有具體的參考規(guī)范。然后在第三章重點(diǎn)分析在房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理體系的構(gòu)建,其中包括管理的原理,成本、建筑施工質(zhì)量、施工工期、安全的精細(xì)化管理和創(chuàng)新的方法,經(jīng)過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目整個(gè)精細(xì)化管理過(guò)程的展開分析,得出了相應(yīng)的結(jié)論,在房地產(chǎn)工程中引入這種全新的管理理念能夠提高工程建設(shè)工作的效率、提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展力量、為企業(yè)自身的發(fā)展提供源源不斷的力量。然后運(yùn)用中交地產(chǎn)做為案例論述精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的具體運(yùn)用,詳細(xì)的將精細(xì)化管理理念運(yùn)用到具體的實(shí)踐中去,并最后給出了評(píng)價(jià)及建
[Abstract]:With the continuous development of social economy, people's living environment and the quality of housing requirements are gradually improved, so for real estate enterprises to constantly improve their own strength, updated management concepts, Improving the management mode plays an important role in realizing the long-term market competitiveness of the enterprises. At this stage, various industries have begun to implement a fine management model. Many real estate enterprises have experienced long-term practice. Found the problems of its own operation and management, and began to implement the way of fine management. Firstly, this study analyzed the current situation of the real estate enterprises, which led to the necessity of the implementation of fine management of real estate enterprises. Enterprises must grasp and deal with the relationship between "fine" and "fine" scientifically and effectively, formulate standard system, and scientific and reasonable management standard principles, so as to promote the orderly development of all kinds of work. So that all the work in this industry can have specific reference specification. Then in the third chapter, we focus on the construction of fine management system in real estate enterprise engineering projects, including the principles of management, cost, construction quality, After analyzing the whole fine management process of the real estate project, the corresponding conclusions are drawn. Introducing this new management concept into real estate engineering can improve the efficiency of engineering construction and enhance the development power of related industries in the fierce market competition. For the development of the enterprise itself to provide a continuous force. Then use real estate as a case study of fine management in the specific application of engineering projects, the detailed management concept will be applied to the specific practice, Finally, the evaluation and construction are given.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.4

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本文編號(hào)：1573708