本文關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈金融 區(qū)域物流企業(yè) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展路徑　出處：《云南大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：供應(yīng)鏈金融是圍繞核心企業(yè),通過對物流、信息流、資金流的控制,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),是對一個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的單個(gè)企業(yè)或上下游多個(gè)企業(yè)提供全面金融服務(wù),以促進(jìn)供應(yīng)鏈核心企業(yè)及上下游配套企業(yè)“產(chǎn)-供-銷”鏈條的穩(wěn)固和流轉(zhuǎn)暢順,并通過金融資本與實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)作,構(gòu)筑銀行、企業(yè)和商品供應(yīng)鏈互利互存、持續(xù)發(fā)展、良性互動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化,現(xiàn)代物流業(yè)開展供應(yīng)鏈金融是必然趨勢,從供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的不斷推新,金融機(jī)構(gòu)的重視,中小企業(yè)的融資需求,以及物流企業(yè)的利潤源開發(fā)都指向了供應(yīng)鏈金融。區(qū)域物流企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈金融的前提,需要在原有物流格局上提出新的戰(zhàn)略定位,整合自有資源、利用外部資源制定可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展路徑,才能更好的開展供應(yīng)鏈金融,從而提高區(qū)域物流的整體利益和整體競爭力,推進(jìn)區(qū)域物流和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 本文從云南區(qū)域物流的內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境分析,通過對區(qū)域物流企業(yè)的現(xiàn)狀分析,提出供應(yīng)鏈金融在云南區(qū)域物流廣泛發(fā)展的必然趨勢,以G物流公司為例,結(jié)合當(dāng)前的物流政策,在大量分析和深入調(diào)查相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,歸納分析了云南本土物流企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融的機(jī)遇和競爭格局,基于SWOT戰(zhàn)略分析方法制定了G物流公司發(fā)展供應(yīng)鏈金融的戰(zhàn)略定位以及實(shí)施策略。
[Abstract]:Supply chain finance is a functional network structure that combines suppliers, manufacturers, distributors, retailers and end users into a whole network structure by controlling logistics, information flow and capital flow around the core enterprises. Is to provide comprehensive financial services to a single enterprise or multiple upstream and downstream enterprises in an industrial supply chain, in order to promote the stability and smooth flow of the "production-supply-sell" chain in the core enterprises of the supply chain and supporting enterprises in the upper and lower reaches of the supply chain. Through the cooperation of financial capital and industrial economy, the industrial ecology of banks, enterprises and commodity supply chain is constructed. With the deepening of China's market economy, it is an inevitable trend for modern logistics industry to develop supply chain finance. The development of profit sources of logistics enterprises all point to the supply chain finance. The premise of regional logistics enterprises to develop supply chain finance needs to put forward new strategic positioning on the original logistics pattern and integrate their own resources. Only by using external resources to formulate feasible strategic planning and development path, can supply chain finance be carried out better, thus improving the overall interests and overall competitiveness of regional logistics, and promoting the coordinated development of regional logistics and regional economy. Based on the analysis of the internal and external environment of Yunnan regional logistics and the analysis of the present situation of regional logistics enterprises, this paper puts forward the inevitable trend of the extensive development of supply chain finance in Yunnan regional logistics, taking G logistics company as an example. Combined with the current logistics policy, on the basis of a large number of analysis and in-depth investigation of relevant data, this paper summarizes and analyzes the opportunities and competition patterns of local logistics enterprises in Yunnan to develop supply chain finance. Based on the SWOT strategic analysis method, the strategic positioning and implementation strategy of G logistics company for developing supply chain finance are established.
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F259.23;F274

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1532691