本文關(guān)鍵詞： 采購管理 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià) 集中采購　出處：《吉林大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：現(xiàn)如今，物流業(yè)發(fā)展迅速，，企業(yè)物流的概念也逐漸深入人心。為了改進(jìn)企業(yè)管理方式，建立起企業(yè)優(yōu)勢，使企業(yè)得到健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)采購管理方面的問題引起了管理者們的廣泛關(guān)注。物資采購管理作為企業(yè)物流管理的重要工作內(nèi)容，企業(yè)必須給予足夠的重視。 本文以德邦物流公司為研究對(duì)象，以現(xiàn)代采購管理理論為依據(jù)，以降低物資采購成本，提高物資采購管理效率為研究目標(biāo)，對(duì)德邦物流公司物資采購管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對(duì)德邦物流公司物資采購管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化。本文著重對(duì)德邦物流公司的供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化供應(yīng)商選擇的過程，采用層次分析法，將供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)過程進(jìn)行改進(jìn)，引入更多的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，科學(xué)分配權(quán)重，合理的選擇和淘汰供應(yīng)商，選出最佳的供應(yīng)商。分析公司集中采購運(yùn)行中存在的問題，轉(zhuǎn)變采購組織模式、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、改善物資分類標(biāo)準(zhǔn)等措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。 本文提出對(duì)德邦物流公司供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)以及集中采購的優(yōu)化方案，不僅能夠提高德邦物流公司的采購管理效率、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的采購目標(biāo)，且對(duì)國內(nèi)類似企業(yè)的采購管理具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:Nowadays, the logistics industry is developing rapidly, and the concept of enterprise logistics is gradually gaining ground. As an important part of enterprise logistics management, the enterprise must pay enough attention to the material procurement management. In this paper, based on the modern purchasing management theory, the paper analyzes the current situation of the material procurement management of Dupang logistics company, which is aimed at reducing the cost of material procurement and improving the efficiency of material procurement management. Aiming at the problems in the material purchasing management of Dupont Logistics Company, the paper improves and optimizes the supplier selection and evaluation method of Dupont Logistics Company, and optimizes the process of supplier selection. Adopting AHP to improve the selection and evaluation process of suppliers, introducing more supplier evaluation indexes, distributing weights scientifically, selecting and eliminating suppliers reasonably. Selecting the best supplier, analyzing the problems existing in the centralized purchasing operation of the company, changing the purchasing organization mode, strengthening the personnel training, improving the material classification standard and so on. This paper puts forward the optimization scheme of supplier selection, evaluation and centralized procurement for Dupont Logistics Company, which can not only improve the efficiency of purchasing management, but also achieve the expected purchasing goal. And the procurement management of similar enterprises in China has a certain reference significance.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F259.23;F274

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本文編號(hào)：1528616