H公司廠內(nèi)物流問(wèn)題分析與改進(jìn)措施
本文關(guān)鍵詞: 廠內(nèi)物流 精益物流 汽車(chē) 出處:《東北大學(xué)》2014年碩士論文 論文類(lèi)型:學(xué)位論文
【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,物流對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越來(lái)越具有戰(zhàn)略性,它已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。同時(shí)物流領(lǐng)域的變革速度越來(lái)越快,以精益物流的思想為指導(dǎo),廠內(nèi)物流從以配送為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)職能上升為以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略職能,廠內(nèi)物流對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)成本控制、高效利用資源、改善服務(wù)和增加收益起到巨大的推動(dòng)作用。本文一共分為五章,其主要研究?jī)?nèi)容如下:第一章介紹企業(yè)廠內(nèi)物流管理的現(xiàn)狀和課題的研究背景、研究目的和研究意義。第二章介紹相關(guān)基礎(chǔ)理論,即精益物流和價(jià)值流程圖。通過(guò)對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)理論的梳理,找到接下來(lái)對(duì)實(shí)際問(wèn)題分析的工具。第三章介紹分析對(duì)象的基本情況,包括基本運(yùn)營(yíng)情況,特別突出了廠內(nèi)物流。第四章對(duì)H公司廠內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,從廠內(nèi)物流中的三大模塊,即倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)入手對(duì)現(xiàn)行的廠內(nèi)物流現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,找出現(xiàn)有廠內(nèi)物流存在的問(wèn)題和不足,并針對(duì)前述問(wèn)題進(jìn)行成因分析。第五章結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和本企業(yè)的特點(diǎn),提出有針對(duì)性的改進(jìn)設(shè)想和方案來(lái)優(yōu)化現(xiàn)有的操作流程。通過(guò)對(duì)H公司廠內(nèi)物流的改善,對(duì)其后續(xù)企業(yè)自身規(guī)范管理、優(yōu)化操作,進(jìn)一步提高廠內(nèi)物流工作水平提供支撐,同時(shí),也可為類(lèi)似企業(yè)提升廠內(nèi)物流作業(yè)流程等提供借鑒和參考。
[Abstract]:With the development of economic globalization, market competition is becoming more and more fierce, and the contribution of logistics to enterprises is becoming more and more strategic. It has become an important part of the core competitiveness of enterprises. At the same time, the reform speed in the field of logistics is becoming faster and faster, guided by the idea of lean logistics. The in-plant logistics has changed from a tactical function based on distribution to a process-oriented strategic function. The in-plant logistics has enhanced cost control and efficiently utilized resources for enterprises. This paper is divided into five chapters, the main research contents are as follows: the first chapter introduces the current situation and research background of the enterprise's in-plant logistics management. The purpose and significance of the research. The second chapter introduces the relevant basic theory, namely Lean logistics and value flow chart. The third chapter introduces the basic situation of the analysis object, including the basic operation situation, especially highlights the in-plant logistics. Chapter 4th analyzes the operating situation of the H company's in-plant logistics. This paper analyzes the current situation of in-plant logistics from the three modules of in-plant logistics, that is, warehousing, sorting and distribution, and finds out the problems and shortcomings of in-plant logistics. Chapter 5th combines the current market environment and the characteristics of the enterprise. Put forward targeted improvement ideas and programs to optimize the existing operation flow. Through the improvement of the in-plant logistics of H Company, the subsequent enterprises themselves standard management, optimization of operations. At the same time, it can provide reference and reference for similar enterprises to improve the working flow of logistics in the factory.
【學(xué)位授予單位】:東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類(lèi)號(hào)】:F426.471;F252
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