發(fā)布時間：2018-01-15 03:33

  本文關(guān)鍵詞：基于�？四Ｊ揭暯悄惩赓YIT企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究　出處：《北京交通大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：信息技術(shù)企業(yè)如何引入戰(zhàn)略成本管理理論進而實施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)解決當前成本管理方式落后,無法滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理需求問題關(guān)注的一個焦點。本文從分析戰(zhàn)略成本管理模式入手,進而研究信息技術(shù)企業(yè)成本管理的特點,分析信息技術(shù)企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略成本管理模式。然后對國外某信息技術(shù)企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的案例進行研究,發(fā)現(xiàn)其實施過程中存在的問題并給出相應的解決方案。研究中綜合運用文獻研究法、實地調(diào)研法以及案例分析,并以戰(zhàn)略成本管理理論、競爭戰(zhàn)略理論、價值鏈理論等為指導展開研究。 全文共分為五個部分： 第一部分為引言部分。主要介紹了研究問題的背景、目標、意義、創(chuàng)新性和不足之處,并對論文的相關(guān)研究方法和研究思路進行了簡單的介紹。 第二部分為理論基礎(chǔ)與文獻綜述部分。主要介紹了論文中運用到的競爭戰(zhàn)略理論、價值鏈理論、戰(zhàn)略成本管理理論等理論知識和SWOT分析工具,并對當前國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理理論研究現(xiàn)狀進行了評述。 第三部分為戰(zhàn)略成本管理模式分析評價部分。主要介紹了克蘭菲爾德模式、羅賓庫珀模式和�？四Ｊ竭@三種典型的戰(zhàn)略成本管理模式,分析其各自的優(yōu)缺點,然后結(jié)合信息技術(shù)企業(yè)的成本管理的特點,分析得出信息技術(shù)企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時適合采用�？四Ｊ降慕Y(jié)論。 第四部分為案例分析部分。通過對T公司的戰(zhàn)略成本管理案例進行研究,綜合運用競爭戰(zhàn)略理論、價值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理理論,采用SWOT分析工具進行分析,使用價值鏈分析方法對企業(yè)的外部價值鏈和內(nèi)部價值鏈進行分析,使用成本動因分析方法對企業(yè)改進成本管理的驅(qū)動因素進行分析。通過分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理理論實踐過程中存在的問題,提出相應的改進建議和意見。 第五部分為總結(jié)部分�？偨Y(jié)三點結(jié)論：企業(yè)決定實施戰(zhàn)略成本管理時,一定要全面考慮,建立體系健全完善戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。企業(yè)自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)程度影響企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理效果。信息技術(shù)企業(yè)的特性決定了其在實施戰(zhàn)略成本管理時比較適宜偏重于戰(zhàn)略性的戰(zhàn)略成本管理模式。
[Abstract]:The information technology enterprises to introduce strategic cost management theory and implementation of strategic cost management is the enterprise to solve the current cost management way backward, unable to meet the demand of a focus of the modern enterprise cost management problems. Based on the analysis of the strategic cost management mode, and the study on the cost management features of information technology enterprises, analysis of how to choose the mode of strategic cost management the information technology enterprise. And then study the foreign information technology enterprise implements the strategic cost management of the case, find the problems existing in the implementing process and the corresponding solutions. The integrated use of literature study, field research method and case analysis, and the strategic cost management theory, competitive strategy theory, the theory of value chain such a study guide.
The full text is divided into five parts:
The first part is the introduction. It mainly introduces the background, objectives, significance, innovation and shortcomings of the research, and briefly introduces the related research methods and research ideas.
The second part is the theoretical basis and literature review. It mainly introduces the application of the theory of competitive strategy, value chain theory, strategic cost management theory and SWOT analysis tool, and the current domestic and international strategic cost management theory and research status of the review.
The third part is the strategic cost management mode analysis and evaluation part. Mainly introduces the Cranfield model, Robin Cooper model and the model of shank of the three typical mode of strategic cost management, analyzes their advantages and disadvantages, and then combined with the characteristics of cost management of enterprise information technology, analysis of information technology for the enterprise shank model conclusion in the implementation of strategic cost management.
The fourth part is case analysis. Through case studies of strategic cost management of T company, using the theory of competitive strategy, value chain theory and the theory of strategic cost management, using SWOT analysis tools to analyze, using the value chain analysis method to analyze the external price of the enterprise value chain and internal value chain analysis, the use of the driving factors of cost management to improve enterprise cost management. Through the analysis, found in the practice of strategic cost management theory in the process of enterprises, put forward suggestions and opinions.
The fifth part is the summary. Summarize three conclusions: the enterprise decided to implement the strategic cost management, must be fully taken into account, establish the system of perfecting the strategic cost management system. The implementation of the strategic cost management effect of enterprises infrastructure construction enterprises. The influence degree of characteristics of information technology enterprise decision in the implementation of strategic cost management is more appropriate on in the mode of strategic cost management strategic.

【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F276.43;F275.3;F224

【參考文獻】

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