本文關(guān)鍵詞：SJ物流公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃研究　出處：《蘇州大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：SJ物流公司發(fā)展已經(jīng)構(gòu)建了初步的運(yùn)作框架和運(yùn)作機(jī)制，并且通過一定的品牌定位、品牌訴求和品牌推廣，取得了一定的成績。但另一方面，目前的SJ物流公司營銷發(fā)展模式只是基于戰(zhàn)術(shù)性的設(shè)計(jì)，為企業(yè)的銷售服務(wù)的，還沒有構(gòu)建起系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略發(fā)展模式；同時(shí)在支撐營銷戰(zhàn)略運(yùn)作的組織體系、人才機(jī)制等方面依然還存在諸多問題，這與未來SJ物流公司進(jìn)入國際市場的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前SJ物流公司的發(fā)展既需要基于公司發(fā)展存在的問題，設(shè)計(jì)出科學(xué)系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略發(fā)展模式；同時(shí)還需要基于市場發(fā)展和物流行業(yè)的外部要求，進(jìn)行科學(xué)的營銷戰(zhàn)略定位和營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 針對上述問題,本文運(yùn)用PEST環(huán)境分析模型和五種力量競爭分析模型，對SJ物流公司發(fā)展所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析；在此基礎(chǔ)上，對SJ物流公司第三方物流業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等進(jìn)行了評估，從SJ物流公司營銷戰(zhàn)略的構(gòu)建思路、整體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷職能戰(zhàn)略規(guī)劃等層面對SJ物流公司的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)。 經(jīng)過分析,基于SJ物流公司的營銷戰(zhàn)略定位，建議堅(jiān)持內(nèi)外市場并舉，改革營銷管理并重的營銷戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，在SJ物流公司營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)SJ物流公司增量與提質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。通過采用先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的SJ物流公司物流服務(wù)產(chǎn)品，加快推進(jìn)SJ物流公司的和企業(yè)營銷發(fā)展模式升級。同時(shí)，通過SJ物流公司的營銷管理創(chuàng)新，實(shí)施SJ物流公司的與營銷管理流程再造，實(shí)現(xiàn)SJ物流公司的營銷管理信息化，，構(gòu)筑新型的SJ物流公司扁平化的營銷管理模式，最終實(shí)現(xiàn)把SJ物流公司發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)化的、富于活力和競爭力的企業(yè)集團(tuán)，并圍繞這一總體的營銷戰(zhàn)略，來制定和設(shè)計(jì)基于企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略的SJ物流公司營銷戰(zhàn)略及其路徑機(jī)制。
[Abstract]:SJ logistics development has built a preliminary operation framework and operation mechanism, and achieved certain results through certain brand positioning, brand appeal and brand promotion. But on the other hand, the pattern of marketing development of SJ logistics company at present is based on the design tactics, for the enterprise sales service, without setting up a marketing strategy development model of the system; at the same time in support of the marketing strategy operation of the organization system, talents and so there are still many problems, and the future of SJ logistics company to enter the international market demand is not enough. At present, the development of SJ logistics company needs to design a scientific and systematic marketing strategy development mode based on the problems existing in the development of the company. At the same time, it also needs to make scientific marketing strategy positioning and marketing strategy transformation based on the market development and the external requirements of the logistics industry.
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F259.23

【參考文獻(xiàn)】

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1 孫敬平;;基于價(jià)值鏈分解的業(yè)務(wù)外包模式研究[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2006年03期

本文編號：1347572