本文關(guān)鍵詞：EPC總承包項目風(fēng)險分擔及收益分配研究　出處：《南京航空航天大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：伴隨經(jīng)濟全球化和飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，建設(shè)項目復(fù)雜化日益凸顯，EPC (Engineering，Procurement and Construction)總承包項目模式以“建設(shè)速度快、成本相對較低，項目糾紛較少”等特點得到廣泛應(yīng)用。 EPC總承包商面臨著巨大的風(fēng)險和高額的利潤，通過優(yōu)化整合外部資源，“取長補短”或“強強聯(lián)合，與分包商共同組成EPC總承包項目聯(lián)合體組織，共同簽定EPC總承包合同。該合同可以有效地促使EPC總承包項目聯(lián)合體實現(xiàn)風(fēng)險共擔，在合作實現(xiàn)共贏以后，就存在著收益合理分配問題。而風(fēng)險分擔的不均勻以及收益分配結(jié)果的不合理、不公平，可能會導(dǎo)致分包商合作的積極性，從而影響整個項目收益的進一步生成，甚至導(dǎo)致整個聯(lián)合體合作的失敗。 本文以此為著眼點，從EPC總承包商組建的聯(lián)合體角度出發(fā)，將動態(tài)聯(lián)盟思想引入聯(lián)合體中，分析EPC總承包項目聯(lián)合體中存在的風(fēng)險，并對識別的風(fēng)險運用解釋結(jié)構(gòu)模型進行相應(yīng)的層次劃分和對參與成員進行風(fēng)險分擔；在風(fēng)險分擔的基礎(chǔ)上，運用修正的Shapley值法對不同的收益相關(guān)者進行定量的收益分配；并采用團隊激勵理論定性地分析在信息不對稱的情況下，總承包商和分包商收益分配系數(shù)和相關(guān)結(jié)論。本文完成的主要工作： （1）將EPC總承包項目中識別的風(fēng)險因素，，利用解釋結(jié)構(gòu)模型（ISM）可以將風(fēng)險因素間模糊的定性關(guān)系轉(zhuǎn)變成定量數(shù)學(xué)模型，通過對模型的求解，分清每個元素模塊的影響程度，從而敲定每項風(fēng)險的先后順序，以此來劃分風(fēng)險； （2）綜合考慮“貢獻、投資、風(fēng)險”三個因素，采用Shapley法、公平法、模糊層次分析法計算相關(guān)收益者的收益分配值，最后運用灰色關(guān)聯(lián)法分別確定三個因素相應(yīng)的權(quán)重，得到修正后的收益分配策略； （3）在業(yè)主采用激勵契約的前提下，總包商結(jié)合自身和分包商的特性，利用分層制承擔風(fēng)險和項目投入等因素設(shè)計激勵機制，與分包商“共贏”，并通過團隊懲罰機制設(shè)計促進整個EPC總承包項目聯(lián)合體達到帕累托最優(yōu)。最后，通過對總承包商和分包商的長期合作也可以走出EPC總承包項目聯(lián)合體成員的“囚徒困境”，同時得出長期合作總承包商和分包商的收益分配系數(shù)。
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU712;F284

【參考文獻】

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本文編號：1335005