本文關(guān)鍵詞：SDM房地產(chǎn)公司ZB住宅項(xiàng)目成本管理研究　出處：《中國海洋大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)是周期長,涉及面廣,各種不確定因素較多,這些都給房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理帶來諸多困難,相應(yīng)的如何提高企業(yè)的生存能力和發(fā)展空間,成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)共同面臨和關(guān)注的緊迫問題。本論文撰寫的目的與意義就是通過對房地產(chǎn)企業(yè)(項(xiàng)目)成本管理體系的研究,為房地產(chǎn)企業(yè)提供成本管理的整體平臺,以提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的整體水平：同時(shí)本文基于SDM房地產(chǎn)公司ZB住宅項(xiàng)目成本管理體系的研究,為相關(guān)分析和對策建議的提出奠定基礎(chǔ),并且提供直觀、生動(dòng)的案例。ZB住宅小區(qū)項(xiàng)目成本管理還存在著諸多問題,要解決SDM房地產(chǎn)公司ZB住宅項(xiàng)目成本管理存在的問題,首先設(shè)計(jì)出項(xiàng)目成本管理體系框架,在項(xiàng)目決策階段的成本管理中根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果,準(zhǔn)確做好房地產(chǎn)的項(xiàng)目定位,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)重點(diǎn)分析各部門設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的分解,同時(shí)抓好設(shè)計(jì)成本管理的五個(gè)階段。建設(shè)階段的成本管理應(yīng)制定完善變更、洽商控制措施,明確采購分包的管理方法,加強(qiáng)成本的風(fēng)險(xiǎn)管理,通過運(yùn)用掙值法對成本和進(jìn)度進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目整體利潤目標(biāo)。項(xiàng)目營銷階段的成本管理中,做好營銷策劃方案和選擇優(yōu)秀的銷售代理公司,在強(qiáng)化營銷隊(duì)伍量化考核的基礎(chǔ)上,制定出合理有效的項(xiàng)目推廣計(jì)劃。ZB房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理保障措施主要包括進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理,加強(qiáng)全體員工的成本管理意識,應(yīng)用管理信息化及時(shí)準(zhǔn)確的為項(xiàng)目的決策提供數(shù)據(jù)信息,提高項(xiàng)目的管理水平,加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。建立成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制中要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制,建立統(tǒng)一的以經(jīng)營目標(biāo)為中心的責(zé)任考核體系并注意利益的公平性及考核方法的可量化性。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU723.3;F299.23

【參考文獻(xiàn)】

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