本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的首創(chuàng)置業(yè)成都公司績(jī)效管理方案再設(shè)計(jì)　出處：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 平衡計(jì)分卡 績(jī)效管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

【摘要】：地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)日益成熟,中國(guó)經(jīng)濟(jì)在房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的推動(dòng)下,持續(xù)向前發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,開(kāi)發(fā)商只有通過(guò)制定并實(shí)施有效、且能長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略,才能在競(jìng)爭(zhēng)中,保持領(lǐng)先。而戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于人,只有加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理,才能持續(xù)補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需要的動(dòng)力。人力資源管理有六大模塊,績(jī)效管理是最重要的模塊之一,擁有一套行之有效、科學(xué)的績(jī)效管理體系,對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施起到重要的促進(jìn)作用。平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合,它通過(guò)財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶和學(xué)習(xí)發(fā)展四個(gè)維度,具體描述了戰(zhàn)略,為戰(zhàn)略的實(shí)施指明方向,同時(shí),平衡計(jì)分卡也給績(jī)效管理提供了考核依據(jù),以便公司更好的實(shí)施績(jī)效管理,從而促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展。本文的研究,采用了定性分析和定量分析相結(jié)合的研究方法,基于平衡計(jì)分卡,重新設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案。運(yùn)用了戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略地圖、績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等現(xiàn)代管理理論。首先,基于首創(chuàng)置業(yè)成都公司背景,分析公司發(fā)展戰(zhàn)略,并運(yùn)用卡普蘭和諾頓創(chuàng)建的平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖兩大工具,從財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、客服、學(xué)習(xí)發(fā)展四個(gè)維度具體描述了成都公司發(fā)展戰(zhàn)略,然后自上而下,層層分解為公司級(jí)、部門級(jí)、員工級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并運(yùn)用層次分析法(AHP)科學(xué)計(jì)算出各層級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重,最后結(jié)合成都公司計(jì)劃管理體系,設(shè)計(jì)績(jī)效管理流程,完成了對(duì)整個(gè)績(jī)效管理實(shí)施方案的再設(shè)計(jì),以幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。論文的結(jié)尾部分,從管理層重視、建立績(jī)效管理組織、績(jī)效管理工作機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制四個(gè)方面,提出了對(duì)績(jī)效管理方案順利實(shí)施的保障措施,保證新績(jī)效管理方案的順利實(shí)施�；谄胶庥�(jì)分卡的首創(chuàng)置業(yè)成都公司績(jī)效管理方案再設(shè)計(jì),是國(guó)企運(yùn)用先進(jìn)管理方法的一次嘗試,也是公司內(nèi)部管理的提高,為員工發(fā)展、薪酬管理和激勵(lì)管理方面提供參考,使企業(yè)在人才管理方面的工作更科學(xué)和細(xì)致。通過(guò)平衡計(jì)分卡的運(yùn)用,解決了戰(zhàn)略落地實(shí)施與績(jī)效管理缺乏導(dǎo)向的問(wèn)題,未來(lái)給房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理提供了借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.5
，

本文編號(hào)：1326862