電子招投標(biāo)條件下企業(yè)采購戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變路徑與策略選擇
本文關(guān)鍵詞:電子招投標(biāo)條件下企業(yè)采購戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變路徑與策略選擇 出處:《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》2015年34期 論文類型:期刊論文
更多相關(guān)文章: 電子招投標(biāo) 采購成本 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 路徑選擇
【摘要】:本文基于電子招投標(biāo)的視角系統(tǒng)分析了企業(yè)采購戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變路徑和策略選擇。研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)需要由之前過度關(guān)注供應(yīng)商商品單價(jià)以實(shí)現(xiàn)短期利潤最大化的競爭式采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏來提高長期獲利能力和供應(yīng)鏈整體競爭能力的新采購戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變,企業(yè)必須通過采購組織、供應(yīng)商管理和采購流程的全面信息化來構(gòu)建采購成本控制的全新路徑。在此基礎(chǔ)上,本文提出了實(shí)現(xiàn)這一采購路徑的具體策略,這包括采購組織的重構(gòu)、供應(yīng)商的科學(xué)管理和采購流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)等。
【作者單位】: 吉林建筑大學(xué)城建學(xué)院;
【基金】:吉林省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金項(xiàng)目“完善吉林省電子招投標(biāo)制度實(shí)踐研究”(2014271246)
【分類號(hào)】:F284
【正文快照】: 企業(yè)采購成本控制的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變及問題分析(一)企業(yè)采購成本控制的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變所謂企業(yè)的采購戰(zhàn)略主要是通過確立企業(yè)與供應(yīng)商之間的競爭合作關(guān)系來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相應(yīng)目標(biāo),根據(jù)這種分類,可以將采購戰(zhàn)略分為四種,即圖1中的伙伴式采購戰(zhàn)略、消極采購戰(zhàn)略、競爭式采購戰(zhàn)略和新采購戰(zhàn)略。而
【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):1324865
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