本文關(guān)鍵詞：北京華聯(lián)寧夏分公司物流管理優(yōu)化研究

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【摘要】：自2008年全球金融危機(jī)以來,全球零售業(yè)受到了巨大的沖擊,國內(nèi)消費(fèi)增長速度依然變緩,漲幅連年下跌。傳統(tǒng)零售業(yè)不斷拓展市場(chǎng),改變現(xiàn)有經(jīng)營格局,以適應(yīng)目前的消費(fèi)特色。網(wǎng)絡(luò)銷售等新興零售業(yè)卻迅速崛起,其銷售交易平臺(tái)也在不斷瓜分市場(chǎng)蛋糕。北京華聯(lián)寧夏分公司已在寧夏擁有五家門店,總營業(yè)面積約為50000平方米,年?duì)I業(yè)額達(dá)人民幣五億元以上,經(jīng)營品項(xiàng)多達(dá)6萬種,全面滿足顧客需求,一貫秉承“成為中國市場(chǎng)最佳和最具創(chuàng)新力的零售商”的經(jīng)營思路,嚴(yán)格落實(shí)“一切以顧客為中心”的經(jīng)營理念。基于以上研究背景,本文在對(duì)相關(guān)理論綜述進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,首先,結(jié)合市場(chǎng)背景與物流管理理論基礎(chǔ),分析出北京華聯(lián)寧夏分公司面臨的競(jìng)爭態(tài)勢(shì),從而得出北京華聯(lián)寧夏分公司在物流管理中存在的問題為合作方面、采購方面、倉儲(chǔ)方面及配送方面。其次,結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情及自身的實(shí)際情況進(jìn)行物流管理分析,提出北京華聯(lián)寧夏分公司物流管理創(chuàng)新型措施分別為合作管理方案、采購管理方案、庫存管理方案和配送管理方案。最后,根據(jù)優(yōu)化策略設(shè)計(jì)出相應(yīng)的優(yōu)化方案,進(jìn)行不斷地分析、綜合、比較、歸納,制定全面提升的實(shí)施計(jì)劃,具體實(shí)施計(jì)劃一方面分為蔬菜配送、肉品配送、凍品配送及自制熟食配送等的生鮮商品物流管理,另一方面集自有品牌優(yōu)勢(shì)、進(jìn)口商品優(yōu)勢(shì)、全國統(tǒng)采資源優(yōu)勢(shì)、及當(dāng)?shù)刈圆蓛?yōu)勢(shì)為一體的干倉物流管理。本論文通過優(yōu)化策略全面改善物流配送現(xiàn)狀,為配送目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做足充分準(zhǔn)備。北京華聯(lián)寧夏分公司現(xiàn)已建立了以生鮮為經(jīng)營特色的全區(qū)物流配送覆蓋網(wǎng),并通過與全國統(tǒng)采及大客戶等中外品牌企業(yè)簽署共享資源,共同搭建國內(nèi)商品供應(yīng)平臺(tái),建立了強(qiáng)大的物流覆蓋網(wǎng)絡(luò)。在新興零售業(yè)不斷大幅增長的市場(chǎng)行情下,伴隨著居民生活水平的不斷提高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生很大的變化,傳統(tǒng)連鎖超市只有掌握高效、科學(xué)的物流管理方法,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中,始終立于不敗之地。因此,對(duì)連鎖超市物流管理的分析與研究,不僅是北京華聯(lián)寧夏分公司經(jīng)營理念“新鮮、健康、價(jià)值、驚喜”的最好體現(xiàn),更對(duì)推動(dòng)我國連鎖超市快速發(fā)展有著非常重要的作用。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F721.7;F252

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本文編號(hào)：1299466