本文關(guān)鍵詞：政府投資的多項目組合管理創(chuàng)新模式研究

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【摘要】：政府投資工程項目作為提升市場經(jīng)濟、穩(wěn)定社會和諧發(fā)展的重要杠桿,在總的建設(shè)工程項目中占有舉足輕重的地位。隨著建設(shè)規(guī)模的不斷加大,越來越多的工程項目以群組的形式出現(xiàn)。多項目組合管理不同于傳統(tǒng)的單項目管理,更加注重項目間的整體效益和關(guān)聯(lián)效益。當(dāng)前,我國的政府投資多項目管理還處于較低級的階段,在資源供給、信息管理、組織結(jié)構(gòu)等諸多方面都存在很多問題。如何有效地提升多項目管理水平,節(jié)省財政資金,提高多項目的整體質(zhì)量是現(xiàn)階段政府項目管理者的研究重點。針對以上問題,本文在研究大量國內(nèi)外政府工程項目管理模式和多項目管理先進理論的基礎(chǔ)上,指出當(dāng)前政府工程項目管理缺少專業(yè)的多項目管理機構(gòu),仍局限于分離式地、孤立式地項目管理水平,無法從整體的宏觀戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌多項目間的復(fù)雜關(guān)系等問題。因此,構(gòu)建了適于政府投資多項目組合管理的項目管理模式,并引入項目管理辦公室(PMO)從戰(zhàn)略、控制、執(zhí)行三個層次建立多項目組合管理組織機構(gòu)。在政府投資多項目組合管理模式運行方面,從多項目全過程管理的角度對項目管理的流程進行設(shè)計,并重點解析實施階段的項目管理流程。又借鑒ERP信息系統(tǒng)平臺,試圖從整體上改善政府工程多項目組合管理資源管理配置和信息傳遞方面的問題。最后,運用灰色綜合評價和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法對政府工程多項目組合管理進行綜合評價,根據(jù)評價結(jié)果提出合理化建議,以期能夠有助于今后政府投資多項目的長遠(yuǎn)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：東北林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F283

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本文編號：1277620