本文關(guān)鍵詞：哈爾濱華潤幸福里房地產(chǎn)項目成本管理研究

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【摘要】：當(dāng)前階段,房地產(chǎn)行業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)快速增長和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的競爭也過已經(jīng)到了企業(yè)內(nèi)涵競爭的高度。在這種新的環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)的切實有效的成本管理工作儼然成為房地產(chǎn)企業(yè)提升競爭力的重要措施。在保質(zhì)保量的前提下,大幅的節(jié)約成本,保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤,已經(jīng)成為每一個房地產(chǎn)開發(fā)公司的共同課題。本文通過對哈爾濱華潤幸福里項目的具體成本案例進(jìn)行深入分析,深入系統(tǒng)的研究房地產(chǎn)開發(fā)項目采用何種成本管理方法,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)組織協(xié)調(diào)能力的提升以及更好的管控成本,提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。本文在充分了解和熟悉項目成本管理的基礎(chǔ)上,以一個具體的房地產(chǎn)項目的成本管理為研究對象,從社會主義市場經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的成本管理進(jìn)行研究,通過對具體的案例哈爾濱華潤幸福里項目的成本管理進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其在目前項目成本管理中的一些誤區(qū):規(guī)劃階段的成本管理沒有得到應(yīng)有的重視,項目成本管理中的目標(biāo)責(zé)任成本管理沒有真正的落實到位,項目全成本管理對成本費用支出的控制不夠有力,以及項目成本管理的獎懲機制不夠完善,以至于該項目在實施過程中,暴露出許多問題。同時由于哈爾濱華潤幸福里項目是華潤置地進(jìn)入哈爾濱市場的第一個項目,是哈爾濱華潤團(tuán)隊成立后的第一個項目,深入的進(jìn)行項目剖析,有利于團(tuán)隊的成長,以及后續(xù)項目的開發(fā)建設(shè)。同時,在不段惡化的市場形勢下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有不斷提高企業(yè)自身的管理水平,不斷的創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展,才能在日益激烈的市場競爭和瞬息萬變的環(huán)境中立足。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42

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本文編號：1249756