本文關鍵詞：HLD服飾有限公司倉儲業(yè)務流程改進研究

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【摘要】：本文通過對“HLD服飾有限公司”整體業(yè)務進行充分調查研究之后,運用業(yè)務流程再造(Business Process Reengineering, BPR),也可譯為業(yè)務流程重組的方法,對HLD服飾有限公司的倉儲部門及相關物流環(huán)節(jié)進行再造。目的是能夠加強對公司內部物流環(huán)節(jié)的把控能力,提升倉儲部門工作效率,降低企業(yè)運營成本,使整個企業(yè)都進入高效率運轉狀態(tài)。本文首先分析選題研究的背景、目的、意義,之后重點描述了研究的思路和方法,同時結合本領域多位專家對業(yè)務流程再造(BPR)的研究成果進行了綜合性分析；其次,在分析HLD服飾有限公司倉儲業(yè)務現(xiàn)狀的基礎上,分析了公司內部人事結構、作業(yè)流程、倉儲管理等相關物流環(huán)節(jié)的諸多問題之所在；之后,本著提升企業(yè)物流效率,提升企業(yè)發(fā)展空間的目的,運用業(yè)務流程再造(BPR)理論對相關環(huán)節(jié)進行了流程的改善再造,對倉庫進行了重新布局、對倉儲設備有了新的配置,對物流操作有了新的規(guī)范,使企業(yè)各部門之間分工更加明確,企業(yè)物流各個環(huán)節(jié)操作更加快捷準確。最后對倉儲業(yè)務流程再造方案進行了效果評價。
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F252;F426.86
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本文編號：1195419