本文關(guān)鍵詞：HLD服飾有限公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)研究

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【摘要】：本文通過(guò)對(duì)“HLD服飾有限公司”整體業(yè)務(wù)進(jìn)行充分調(diào)查研究之后,運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造(Business Process Reengineering, BPR),也可譯為業(yè)務(wù)流程重組的方法,對(duì)HLD服飾有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)部門及相關(guān)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行再造。目的是能夠加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部物流環(huán)節(jié)的把控能力,提升倉(cāng)儲(chǔ)部門工作效率,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,使整個(gè)企業(yè)都進(jìn)入高效率運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。本文首先分析選題研究的背景、目的、意義,之后重點(diǎn)描述了研究的思路和方法,同時(shí)結(jié)合本領(lǐng)域多位專家對(duì)業(yè)務(wù)流程再造(BPR)的研究成果進(jìn)行了綜合性分析；其次,在分析HLD服飾有限公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析了公司內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理等相關(guān)物流環(huán)節(jié)的諸多問(wèn)題之所在；之后,本著提升企業(yè)物流效率,提升企業(yè)發(fā)展空間的目的,運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造(BPR)理論對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程的改善再造,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了重新布局、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備有了新的配置,對(duì)物流操作有了新的規(guī)范,使企業(yè)各部門之間分工更加明確,企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)操作更加快捷準(zhǔn)確。最后對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程再造方案進(jìn)行了效果評(píng)價(jià)。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F252;F426.86
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本文編號(hào)：1195419