在當今建筑領域，高效地工程管理是確保項目成功的關鍵。工程經(jīng)濟作為工程管理中的重要組成部分，通過合理的經(jīng)濟決策和控制手段，對工程項目的全過程進行有效管理，具有重要的應用價值。該文旨在系統(tǒng)探討建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用價值，從不同角度分析其內(nèi)在含義、影響因素以及存在的問題。同時，通過對工程經(jīng)濟在招投標、設計、施工等各個階段的具體應用案例進行研究，提出優(yōu)化策略，以期為提升工程管理水平、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的平衡提供有益的思路和經(jīng)驗。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 建筑工程經(jīng)濟管理的內(nèi)在含義和意義
2 建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素
    2.1 資金因素
    2.2 材料設備因素
    2.3 人力資源因素
3 建筑工程經(jīng)濟在工程管理中應用存在的問題
    3.1 管理體系不完善
    3.2 工作人員管理意識淡薄
    3.3 工作人員專業(yè)技能水平有待提升
4 工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用
    4.1 工程經(jīng)濟在建筑工程招投標管理中的應用
        4.1.1 成本估算與預算控制
        4.1.2 方案優(yōu)化與可行性分析
        4.1.3 投標策略的制定
    4.2 工程經(jīng)濟在建筑工程設計中的應用
        4.2.1 設計方案的成本效益評估
        4.2.2 可持續(xù)性評估
        4.2.3 成本與質(zhì)量的平衡
    4.3 工程經(jīng)濟在建筑工程施工過程中的應用
        4.3.1 施工進度與成本的協(xié)調(diào)控制
        4.3.2 資源優(yōu)化配置
        4.3.3 風險管理與控制
5 建筑工程經(jīng)濟管理在工程管理中的優(yōu)化策略
    5.1 領導層應加強對經(jīng)濟管理的重視程度
    5.2 不斷完善工程經(jīng)濟管理系統(tǒng)
    5.3 不斷提高經(jīng)濟控制能力以及風險意識
    5.4 提升經(jīng)濟管理質(zhì)量工作
    5.5 對招標工作進行科學管控
    5.6 將工程技術和經(jīng)濟進行有效綜合
6 結語



本文編號：4044804