【摘要】：當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,企業(yè)間的競爭程度不斷加劇,如果想要在市場中獲得生存和發(fā)展的地位,企業(yè)就必須要對自身所擁有的所有資源進(jìn)行最大限度地利用,而利用這些資源就需要人才來完成,同時(shí)企業(yè)所制定的相關(guān)目標(biāo)也必須要通過人才可以達(dá)到。如若想要讓企業(yè)獲得更近一步的發(fā)展,就必須要吸引杰出人才、保留住優(yōu)秀人才,那么就必須要全面提升員工對于自身工作的整體工作滿意度,最大限度地降低企業(yè)內(nèi)員工的流失率,增強(qiáng)員工對于企業(yè)的忠誠度,加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,進(jìn)而達(dá)到以人為本的企業(yè)管理目標(biāo)。不過現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)通過什么樣的方法和手段,進(jìn)一步分析員工對工作所持有的滿意度,通過什么樣的管理措施逐漸提升員工對工作所擁有的滿意度,就變成了當(dāng)今背景下企業(yè)急需處理的一個(gè)重要問題。本文通過吸收并學(xué)習(xí)組織行為學(xué)理論當(dāng)中的態(tài)度三因素進(jìn)而來組建一個(gè)專門研討滿意度的框架結(jié)構(gòu),對可能會給基層員工工作滿意度產(chǎn)生相關(guān)影響的因素進(jìn)行詳細(xì)、全面的研究,利用統(tǒng)計(jì)分析及文獻(xiàn)研究等層層分解、研究和員工對自己工作滿意度存在聯(lián)系的具體影響因素,針對不一樣的學(xué)歷水平、不一樣的性別、不一樣的工齡以及不一樣的年齡等幾個(gè)方面展開分析工作,根據(jù)制藥公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)出相符的基層員工工作滿意度調(diào)查問卷,根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)在薪酬福利、績效考評、職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)學(xué)習(xí)這四個(gè)方向滿意度較低,而企業(yè)文化建設(shè)始終貫穿在員工滿意度中,因此針對這五個(gè)方向的問題提出對策,分析預(yù)期實(shí)現(xiàn)效果。本研究有三個(gè)創(chuàng)新點(diǎn),第一,理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合永康制藥公司的實(shí)際情況進(jìn)行研究;第二,針對永康制藥公司基層員工進(jìn)行工作滿意度研究;第三,通過研究找到提高永康制藥公司基層員工滿意度的對策。
[Abstract]:With the rapid development of the market economy and the increasing competition among enterprises, if they want to gain the status of survival and development in the market, they must make the best use of all the resources they own. The use of these resources requires talent to complete, at the same time, enterprises must also set the relevant goals through talent can be achieved. If we want the enterprise to develop further, it is necessary to attract outstanding talents and retain outstanding talents, so we must comprehensively enhance the overall job satisfaction of employees for their own work. It can reduce the turnover rate of employees, enhance the loyalty of employees to the enterprise, strengthen the spirit of unity and cooperation of employees, and then achieve the enterprise management goal of people-oriented. However, at this stage, what methods and means should be adopted to further analyze the degree of satisfaction held by employees on the job, and what management measures should be taken to gradually enhance the degree of satisfaction of the employees to the work, It has become an important problem that enterprises urgently need to deal with under the background of today. By absorbing and learning the three factors of attitude in organizational behavior theory, this paper sets up a framework structure to discuss satisfaction, and gives a detailed account of the factors that may affect the job satisfaction of grass-roots employees. Comprehensive research, using statistical analysis and literature studies, to analyze the specific factors that affect employees' job satisfaction, aiming at different levels of education and gender. According to the current situation of pharmaceutical companies' operation and management, a questionnaire for job satisfaction of grass-roots employees was designed and analyzed according to the data of the survey. It is found that the satisfaction degree of compensation and welfare, performance appraisal, career development and training and learning is low, and the construction of enterprise culture is always running through the employee satisfaction, so the countermeasures are put forward to solve the problems in these five directions. Analyze the expected effect. This research has three innovative points: first, combining theory with practice, combining with the actual situation of Yongkang Pharmaceutical Company; second, the study of job satisfaction for grass-roots employees of Yongkang Pharmaceutical Company; Third, through the study to find ways to improve the satisfaction of grass-roots employees of Yongkang Pharmaceutical Company.
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.72

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本文編號：2400143