本文選題：商業(yè)銀行　切入點(diǎn)：公司金融　出處：《大連理工大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：公司客戶是公司金融業(yè)務(wù)的源頭和主體,商業(yè)銀行為實(shí)現(xiàn)公司金融利潤最大化,就需要具備合理的公司客戶結(jié)構(gòu),并運(yùn)用適合的金融產(chǎn)品和服務(wù)來滿足各層次公司客戶的需求。公司客戶融資渠道越來越多樣,不再單純依賴商業(yè)銀行傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的支持;城商、農(nóng)商、民營以及外資商業(yè)銀行數(shù)量迅猛增長,同業(yè)競爭激烈,公司客戶擁有更多選擇,對商業(yè)銀行的專業(yè)水平、服務(wù)層次和辦事效率提出更高要求;金融市場的開放程度日益提高,利率市場化改革逐步推進(jìn),公司客戶的金融需求正在改變,銀行的客戶群體也在發(fā)生變化。在這樣的背景下,商業(yè)銀行有必要而且不得不重新審視現(xiàn)有的公司客戶資源與結(jié)構(gòu),并順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和銀行自身發(fā)展的需要來調(diào)整和改善公司客戶結(jié)構(gòu)。通過對公司金融客戶群的動態(tài)調(diào)整,形成公司金融條線大、中、小、微型客戶差異化均衡發(fā)展模式,精準(zhǔn)、高效地對接公司客戶資源與銀行金融產(chǎn)品組合,對銀行而言意義重大。本文以某全國股份制商業(yè)銀行沈陽分行(以下簡稱G銀行沈陽分行)的公司客戶作為研究對象,運(yùn)用實(shí)證分析和理論研究相結(jié)合的方法,對G銀行沈陽分行公司金融業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,歸納其公司客戶結(jié)構(gòu)的主要特征,并總結(jié)現(xiàn)有客戶結(jié)構(gòu)對G銀行沈陽分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生的影響;其次,對G銀行沈陽分行通過調(diào)整公司客戶結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略,最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化的可行性加以分析;然后,提出在現(xiàn)有條件下G銀行沈陽分行公司客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整策略;最后,分析G銀行沈陽分行公司客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整所具備的保障措施。
[Abstract]:Corporate customers are the source and main body of corporate financial business. In order to maximize corporate financial profits, commercial banks need to have a reasonable structure of corporate customers, and use appropriate financial products and services to meet the needs of corporate customers at all levels.Corporate customer financing channels are becoming more and more diverse, and they no longer rely solely on the traditional credit business of commercial banks. The number of city, agricultural, private and foreign commercial banks is growing rapidly, and the competition between the same industry is fierce, and corporate customers have more choices.Higher requirements are put forward for the professional level, service level and efficiency of commercial banks; the degree of opening up of the financial market is increasing day by day, the interest rate marketization reform is advancing step by step, and the financial needs of corporate customers are changing.The bank's customer base is also changing.In this context, it is necessary and necessary for commercial banks to re-examine the existing corporate customer resources and structure, and adapt to the macroeconomic situation and the needs of the bank's own development to adjust and improve the corporate customer structure.Through the dynamic adjustment of the company's financial customer group, it forms a balanced development model of corporate financial differentiation between large, medium, small and micro customers, accurately and efficiently connecting the company's customer resources with the banking financial product mix.It means a lot to banks.This article takes the company customer of Shenyang branch of a national joint-stock commercial bank (hereinafter referred to as "G bank Shenyang branch") as the research object, using the method of combining empirical analysis and theoretical research.This paper makes a statistical analysis on the relevant data of the financial business of G Bank Shenyang Branch, summarizes the main characteristics of its customer structure, and summarizes the influence of the existing customer structure on the development of the company's business. Secondly,This paper analyzes the feasibility of G Bank Shenyang Branch to realize the profit maximization by adjusting the customer structure, changing the management strategy and realizing the profit maximization. Then, it puts forward the customer structure adjustment strategy of G Bank Shenyang Branch Company under the existing conditions. Finally, the paper puts forward the customer structure adjustment strategy of G Bank Shenyang Branch Company.Analysis G bank Shenyang branch company customer structure adjustment has the safeguard measure.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2

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本文編號：1729983