本文關鍵詞：中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂部成長的績效評價與影響因素研究　出處：《上海體育學院》2017年博士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：中國職業(yè)籃球改革正在如火如荼地有序推進,已引起學界的廣泛關注。2016年11月,CBA公司正式成立;2017年2月,姚明當選新一屆中國籃球協(xié)會主席,并隨即推出一系列改革舉措。這些具有里程碑意義的事件標志著中國競技籃球職業(yè)化發(fā)展又有了實質性的突破。中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(以下簡稱“CBA聯(lián)賽”)俱樂部作為我國頂級職業(yè)籃球俱樂部,歷經22年的發(fā)展初具規(guī)模,已成為我國競技體育產業(yè)中充滿活力、最具潛力和前景的職業(yè)體育組織。然而,CBA聯(lián)賽俱樂部是一個多元主體共同參與,多個部門交互運行的復雜性系統(tǒng)。在我國職業(yè)籃球新舊管理體制轉型和多元化利益格局的博弈中,其利益相關者之間的沖突逐漸暴露并迅速衍生,使正處于成長初級階段的CBA聯(lián)賽俱樂部飽受“偽職業(yè)化”的爭議。中國男子籃球競技能力和運動成績面臨持續(xù)下滑的現(xiàn)實困境,在我國職業(yè)籃球改革政策利好的形勢下,對CBA聯(lián)賽俱樂部成長的績效評價和影響因素的學術追問與理論探討,已凸顯出其重要性和迫切性。基于企業(yè)成長理論框架,將企業(yè)成長和CBA聯(lián)賽俱樂部成長的共性作為研究的切入點。采用文獻資料法、專家訪談法、問卷調查法、德爾菲法和數(shù)理統(tǒng)計等方法,以CBA聯(lián)賽20個俱樂部的成長績效評價與影響因素為研究對象。依據(jù)平衡記分卡理論構建其成長績效評價指標體系,并利用層次分析法確定指標權重系數(shù);研制成長績效評價標準,運用模糊綜合評價法對廣東宏遠俱樂部進行實證研究,以助力于CBA聯(lián)賽俱樂部的管理和建設。此外,采用探索性因子分析和驗證性因子分析,探尋CBA聯(lián)賽俱樂部成長影響因素及其各因素的相互關系和作用強弱。從而找出其成長的動力來源和關鍵因素,為CBA聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和政策制訂提供理論依據(jù),為俱樂部內部資源稟賦的改善和核心能力的提升指明方向。研究的主要結論如下:(1)CBA聯(lián)賽俱樂部成長是指中國頂級職業(yè)籃球俱樂部在資金投入、經營收入、人員配備等方面的數(shù)量不斷增加,訓練、競賽、管理和經營能力日益提升的動態(tài)發(fā)展過程。(2)CBA聯(lián)賽俱樂部的數(shù)量不斷增多,已達20個,但尚未飽和;俱樂部空間分布不均衡,有70㳠的俱樂部聚集于東部沿海地區(qū),這種過于密集的空間分布格局不利于籃球文化傳播和籃球產業(yè)發(fā)展。俱樂部主場城市變更頻繁,將不利于球迷群體的培育和主場文化建設,以及商業(yè)運營的規(guī)劃與實施。(3)CBA聯(lián)賽大多數(shù)俱樂部都因冠名費而肆意變更球隊名稱,俱樂部球隊名稱的延續(xù)性遭受破壞,必將導致球隊文化的斷裂與喪失、品牌認同度低和市場價值小的后果。(4)CBA聯(lián)賽俱樂部成長績效評價體系中,一級指標及其權重依次為:財務績效(0.4092)、學習與競賽成績(0.2654)、觀眾績效(0.2150)、內部業(yè)務流程績效(0.1104);二級指標共有19個。(5)CBA聯(lián)賽俱樂部成長績效評價標準的制訂,是運用標桿法,根據(jù)CBA聯(lián)賽俱樂部成長的實際情況,結合CBA聯(lián)賽俱樂部準入制度而確定的。每一個評價指標確定5個評價標準等級,即:優(yōu)秀、良好、一般、較差和很差。每個評價標準等級有相對應的數(shù)值或評語。(6)廣東宏遠俱樂部成長績效評判的等級為“優(yōu)秀”。其觀眾績效、內部業(yè)務流程績效和學習與競技成績都有很好的表現(xiàn),但該賽季處于虧損狀態(tài),致使財務績效較低。(7)CBA聯(lián)賽俱樂部成長的影響因素:宏觀層面的職業(yè)體育政策、主場城市GDP和第三產業(yè)值、籃球文化等是次要因素;中觀層面的CBA聯(lián)賽的管理體制、商務運營和裁判員職業(yè)化等是其成長的重要因素;微觀層面上,俱樂部擁有的后備人才、一線球員和教練員等資源稟賦和核心能力是其成長的關鍵因素。(8)CBA聯(lián)賽俱樂部成長中的突出問題主要集中于微觀和中觀層面,而宏觀層面的職業(yè)體育政策、經濟狀況和籃球氛圍等外部環(huán)境利好俱樂部成長。(9)CBA聯(lián)賽俱樂部成長的促進策略主要有:盡快實現(xiàn)管辦分離,構建政府引導,依托市場,中國籃球協(xié)會監(jiān)管的CBA聯(lián)賽管理體制;建立CBA聯(lián)賽裁判公司,逐步實現(xiàn)裁判隊伍的職業(yè)化;成立CBA聯(lián)賽教練員委員會,完善教練員培養(yǎng)體系。俱樂部合理引進、使用外籍球員和教練員;加強二三線隊伍建設;重視本土教練員培養(yǎng);提升商務運營能力。
[Abstract]:This paper studies the development of Chinese basketball professional league ( CBA ) in China ' s professional basketball club . It has become the most dynamic , potential and foreground in China ' s competitive sports industry . ( 2 ) The number of CBA league clubs is increasing , but it hasn ' t been saturated ; the club ' s space distribution is not balanced , and 70 % of the clubs gather in the eastern coastal area . The club ' s main city is changed frequently . The index and its weight are as follows : financial performance ( 0.4092 ) , learning and competition achievement ( 0.2654 ) , audience performance ( 0.215 ) , internal business process performance ( 0.1104 ) . ( 7 ) The influencing factors of the development of CBA league clubs : the macro - level professional sports policy , the main city GDP and the third industry value , the basketball culture and so on are the important factors of their growth .

【學位授予單位】：上海體育學院
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：G841

【參考文獻】

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本文編號：1423910