在經(jīng)濟飛速發(fā)展的城市化時期,隨著國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展,人們的生活質(zhì)量和消費需求也不斷提升。現(xiàn)如今,商業(yè)地產(chǎn)的回報率與大眾消費的需求越來越高,大部分的地產(chǎn)商也逐漸把目光從住宅產(chǎn)品移向商業(yè)產(chǎn)品。商業(yè)綜合體作為現(xiàn)代消費的主要載體,從上個世紀(jì)九十年代傳入大陸后,在近幾十年的建設(shè)熱潮中一直發(fā)展迅猛。但由于商業(yè)綜合體發(fā)展的加劇,問題也隨之增加,許多項目在實際運作的過程中會因為其運營模式和建筑設(shè)計不匹配而出現(xiàn)很多問題,尤其是在大型商業(yè)綜合體的流線設(shè)計中,會出現(xiàn)與招商、物業(yè)、管理、經(jīng)營等方面的沖突與矛盾,最終無法實現(xiàn)預(yù)期的各項目標(biāo)。本文以大型商業(yè)綜合體作為研究對象,從商業(yè)運營的視角出發(fā),首先研究了國內(nèi)外大型商業(yè)綜合體建筑的商業(yè)運營特點,對國內(nèi)外的大型商業(yè)綜合體建筑的商業(yè)運營情況進行對比分析。然后從大型商業(yè)綜合體商業(yè)運營模式本質(zhì)特征出發(fā),基于商業(yè)運營模式的經(jīng)營視角,分別從城市、消費者和運營方三個視角提出對商業(yè)流線設(shè)計的訴求,探討其對于大型商業(yè)綜合體建筑的流線設(shè)計影響。其中重點研究了大型商業(yè)綜合體運營模式對其流線設(shè)計的具體影響,并將其總結(jié)歸納為三個方面的因素-商業(yè)定位、客群定位、業(yè)態(tài)組合因素。根據(jù)大型商業(yè)綜合...

【文章頁數(shù)】：104 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1香港MegaBox（圖片來源：《華中建筑》）

國內(nèi)大型商業(yè)綜合體的發(fā)展時間較短，缺乏具有專業(yè)經(jīng)驗的團隊，其管理思路與經(jīng)營理念多數(shù)是直接引進國外成果。并且，國內(nèi)大型商業(yè)建筑發(fā)展很不均衡，項目主要集中在一、二線城市。國內(nèi)很多期刊論文從不同角度探討了我國商業(yè)綜合體流線的發(fā)展趨勢：覃力（1997年）[13]指出，大型商業(yè)綜合體的發(fā)展....

圖2-1奧園地產(chǎn)布局示意圖（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)收集）

到奧園不得不提“復(fù)合地產(chǎn)”這個理念，“復(fù)合地產(chǎn)”是指打破地產(chǎn)開合體育產(chǎn)業(yè)、教育、商業(yè)等多種類型的產(chǎn)業(yè)。在房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個種其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并使得這兩種產(chǎn)業(yè)有機的結(jié)合在一起。奧園地產(chǎn)最初與地產(chǎn)業(yè)務(wù)，將鍛煉、養(yǎng)生等體育精神融入到社區(qū)建設(shè)中去；在后來的行房地產(chǎn)與教育、商業(yè)、文化等產(chǎn)業(yè)....

圖2-2萬達地產(chǎn)發(fā)展模式（圖片來源：《萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析與對策》）

達集團創(chuàng)立于1988年，最初從事純住宅開發(fā)項目，由于改革開放初期人境惡劣，有強烈改善生活條件的愿望，因此第一次住宅開放項目便取得極企業(yè)積累了初始財富。而后萬達集團于2001年成立了萬達商業(yè)地產(chǎn)公司地產(chǎn)開發(fā)項目。萬達商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展過程經(jīng)歷了單一店模式——組合業(yè)綜合體開發(fā)....

圖2-3上海百聯(lián)西郊購物中心（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)收集）

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文環(huán)狀布局一般用在基地限制條件少且形狀規(guī)整的項目中，這種布局方式易形成環(huán)合的主流線，具有較好的流通性，并且可以充分滿足商鋪的展示需求。環(huán)狀布局流有良好的整體性，但缺點是對防火疏散的要求高。代表1：圓環(huán)形流線布局位于上海的百聯(lián)西郊購物中心，整個建筑內(nèi)部放置了....

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